이번 봄 노동 관리 협상을 되돌아 보면 2012 년 임금 (대기업, 중소 기업)과 여름 보너스 및 일시불 지불 (대기업)을 고려합니다.

"2012 경영 및 노동 정책위원회 보고서"에서 Keidanren은 봄 노동 관리 협상에서 경영의 기본 입장을 보여줍니다. Keidanren은 국내 고용 유지 및 고용 유지 및 노동 및 경영의 창출과 관련하여 노동 및 경영진 간의 집중적 인 논의는 각 회사의 실제 상황을 고려한 "자점과 개인 토론"이 필요하다고 말했습니다. 또한 임금을 결정할 때 회사는 총 인건비 관리의 관점에서 자체 지불 능력을 기준으로 판단하고 다시 한 번 성과의 일시적인 변화가 보너스 및 덩어리 지불에 반영되어야한다는 전통적인 주장을 강조했습니다.

다른 한편으로, 2012 년 봄 생활 투쟁 정책에서 노조는 일반 노동자들의 임금이 최근의 최고 (1997)와 2010 년에 비해 4.0% 감소했으며, 지난 해에 걸쳐있는 중기 임금 수준에서의 임금을 회복하고 회복하는 중기로부터의 불평등을 철저히 구현하고, 근로자를 회복하고, 근로자를 회복하고, 근로자를 회복하고, 그리고, 근로자를 회복하고, 작년처럼.

노조의 투쟁 정책 등에 비추어 각 회사의 노동 조합은 2 월경 경영진에게 요청을 제출했습니다. 심각한 사업 상황에 비추어, 많은 노동 조합은 임금 인상 또는 임금 개선을 요구하지 않았으며, "정기 급여 인상"또는 "임금 시스템 유지"를 요구했으며, 지난해와 같은 수준에서 동일한 수준의 상금 및 덩어리 지불을 협상했습니다.

그 결과, 경영진이 제공 한 응답은 임금에 관한 매우 엄격한 비즈니스 상황 중에 대부분의 응답이 노동 조합에 의해 요청 된대로 "정기 임금 인상 개선"또는 "임금 시스템 유지"라는 것이었다. Keidanren이 편집 한 주요 회사의 평균 임금 인상은 5,752 엔, 임금 인상 률은 1.81%로 작년과 동일한 수준이었습니다 (5,842 엔, 1.85%). 최근 몇 년 동안 대부분의 응답은 "정기 임금 인상을 위해 준비된"또는 "임금 시스템 유지"가 있었으므로 시간이 지남에 따라 금액과 요율은 거의 평평하게 유지되었습니다. 반면에, 중소 기업은 작년보다 더 심각한 사업 상황에서 협상했으며, 많은 회사들이 아직 임금 시스템을 확립하지 않았으므로 평균 임금 인상 계약은 3,880 엔, 임금 인상 비율은 1.55%, 부정적인 금액 및 비율은 4,262 엔, 1.64%)였습니다.

보너스와 덩어리 지불에 대한 결론은 작년 결과를 초과했으며 요청 된대로 전액에 도달했지만, 대부분의 계약은 동부 일본 지진, 태국의 홍수 피해에 따라 작년의 결과보다 낮았으며, 작년에 더 많은 결정을 내 렸습니다. Keidanren이 편집 한 주요 회사의 여름 보너스 및 일시불 지불에 대한 평균 결제 금액은 3 년 만에 처음으로 전년도 (791,106 엔)보다 771,040 엔이었습니다.

최근에, 봄 노동 관리 협상은 임금, 보너스 및 일시불뿐만 아니라 일반적으로 노동 조건과 관련된 광범위한 주제를 논의하는 경향을 확립했습니다. 현재의 노동 관리 협상에서, 많은 회사들은 60 세 이후 고용 연장에 대한 논의를 계속하기로 합의했으며, 여러 회사들이 그레이트 일본 지진으로부터 회복 및 재건에 대한 자원 봉사 참여 및 재건에 대한 자원 봉사자 참여에 대응하여 "자원 봉사 시스템을 확장"할 것이라고 밝혔다.

매우 심각한 비즈니스 상황에서 개최 된 현재 봄 노동 관리 협상은 동부 일본 지진에서 복구하고 회복하기 위해 열심히 노력한 직원들의 기여를 고려한 결과, 직원들의 생존 및 개발을 우선시하고 직원들의 고용을 유지하고 있으며, 노동력을 유지하는 기회를 얻을 수있는 기회를 얻었을 수 있습니다.

[노동 정책 본부]