• ■ 비즈니스 활동에 대한 Covid-19 감염의 확산의 영향
• 어려움을 겪고있는 비즈니스 활동
• 글로벌 경제 및 미래 전략
• Covid-19가 사람에게 미치는 영향
• ■ 코비드 포스트 -19를 주시하면서 작업 스타일을 개혁하는 방법
• "작업 스타일 개혁 단계 II"의 심화
• 개선 된 참여와 다양성 즐기기
• 안전하고 재생되지 않은 작업 환경
• 목적은 원격 작업이 아니라 마음의 평화를 키우는 것입니다
• ■ "사내"고용 시스템의 고려
• 개인 전문 지식을 향상시키고 조직의 강화 강화
• "멤버십"을 중심으로 한 유연한 고용 시스템 실무
• 문제를 지우고 "사내"로 설정하십시오
• ■ 2021 년 봄의 경영진의 기본 입장 2021 년 노동 관리 협상 및 토론
• 기본 관리 자세
• 2 세대 고용 빙하기를 피하기 위해 새로운 대학원 채용 유지
• 건강 관리^®노동 및 관리의 공통 가치를 만듭니다
• 기업 경영 단일이 함께 일할 수 있도록
• 코로나 바이러스 이외의 괜찮은 작업의 필요성
• 다중 이해 관계자 자본주의를 통지

전염병 대응 물질과 "자율 경제 성장"균형을 유지함으로써 "사회의 지속 가능성"을 목표로합니다
-2021 Spring Life 투쟁의 중요성과 역할
Katsu Rikio(일본 노동 조합 연맹 회장)

• "사회의 지속 가능성"을 달성하려면 "임금 인상"의 추세를 중단해서는 안됩니다
• 사회 전반에 걸쳐 고용을 유지하고 창출하기 위해 일하는 것이 중요합니다
• 노동 관리 관계의 원을 확장하고 위기를 극복

2021 년 봄에 노동 관리 협상 및 상담을 향해
-로컬 관점에서
7주간 카지노 바카라 Times(Hokkaido Management Council 회장/ITO 그룹 회장)

• "Hokkaido 브랜드"의 가치를 향상시키고 인적 자원을 키우고 확보하기 위해
• 2021 년 봄에 노동 관리 협상 및 상담을 향해

작업 할 가치가있는 직장 만들기
-참여의 중요성
야마모토 히로시(오오야마 가쿠 인 대학교 경영학부 교수)

• 참여가 강조되는 배경
• 참여를 늘리려는 노력

참여를 개선하려는 Fujikura의 노력
Yamamoto Takatsugu(Fujikura Corporate Communications Department Director)

• 관리 이니셔티브의 예
• 젊은 직원의 이니셔티브 예
• "정보 격차를 줄이는 기술"

원격 작업 시대의 새로운 성능 관리
Hayashi Koji(일본 연구 컨설팅 부서의 교장)

• 원격 작업 시대의 관리
• 행동 관찰을 가정하지 않는 경영진
• 성과 평가를위한 문제와 직업의 설명
• 새로운 성과 관리 실습
• 코로나 이후에 앞서 보는 노력

하루의 최고의 성능을 생산할 작업 스타일을 목표로합니다
Ishii Sayaka(국가 전기 인사 및 총무 부서장)

• 기업 문화 및 작업 스타일 개혁 변경
• 팀의 힘을 극대화
• Covid-19에서 일하는 새로운 방법을 목표로

혁신 생성 시스템 만들기
-작업 수명 교대/작업 HR 시스템이 무엇을 목표로하는지
Hiramatsu Hiroki(Fujitsu 임원, 총무 및 인사 본부 전무 이사)

• 새로운 정상 시대의 새로운 작업 스타일
  ~ 작업 생활 교대
• Fujitsu의 직업 유형 인적 자원 관리
  ~ DX Company로의 전환을 향해

2021 관리 및 노동 정책에 관한 특별위원회 보고서
-참여를 높이고 Covid-19 시대를 극복하고 사회를 실현하기 위해 Aiming
(Keidanren 노동 정책 본부)

• 소개
• 1 장 : "코로나와"시대의 인원과 노동 개혁의 중요성
  ~ "Post-Corona"~
• 2 장 : 노동법의 개정 및 다양한 문제를 다루는 방법
• 제 3 장 : 2021 년 봄에 노동 관리 협상 및 토론의 기본 경영 입장