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3정책 (권장 사항/보고서)(Keidanren 부회장, 관리 및 노동 정책 특별위원회 / Nippon Yusen의 회장)
배송 업계가 점점 더 상품화되면서 선박 기동 및 안전이 보장하기 어려운 지역 만 부가가치가 높은 비즈니스 모델이되었습니다. 한편, 우리 회사는 선박 데이터 및 날씨 정보의 중앙 집중식 관리를 포함하여 디지털 기술을 활용하고 전 세계 컨테이너 위치 및 조건에 대한 빅 데이터를 사용하여 수율 관리를 통해 부가 가치를 높이기 위해 노력하고 있습니다. 더욱이, 선원의 품질을 향상시키는 것은 안전과 안정적인 교통 측면에서 경쟁력을 강화하는 열쇠이므로 필리핀에 상선 및 해양 대학을 설립하는 등 우수한 인적 자원을 개발하고 확보하기 위해 노력했습니다. 현재의 노동 관리 협상 및 토론을 준비하기 위해, 우리는 임금뿐만 아니라 포괄적 인 치료 개선에 대한 노동 관리와 관리 간의 논의를 심화시키고 자합니다.

Nakamura Amane(최고 연구원, 채용 Works Research Institute)
혁신을 만들기 위해 고도로 전문화 된 인력에게 매력적인 치료 시스템을 도입하여 개발 강화 노력을 지원합니다. 경제위원회에 대한이 보고서는 치료의 포괄적 인 개선을 통해 직원 다양성을 기반으로 초점 할당을 도입했으며 교육 투자의 중요성을 진술했다는 사실을 평가합니다. 앞으로, 우리는 평등 한 노동에 대한 동등한 임금과 관련된 치료에 대한 설명을 강화함으로써 풀 타임 직원 이외의 사람들의 동기가 증가하고 회사의 생산성이 증가하기를 희망합니다.

Kobori Hidetake(Keidanren Council Committee 부회장/Asahi Kasei 회장)
2025 년을 향한 "수익성이 높은 부가가치 비즈니스의 조합"으로서 우리 회사는 다양한 비즈니스와 다양한 인적 자원의 연합을 가진 다음 도약을위한 토대를 만들고 있습니다. 디지털 혁신을 통한 혁신을 실현하기 위해 우리는 재료 분야에서 MI (Materials Informatics)를 소개하는 등 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다. "고급 전문 시스템"은 2017 년에 개정되었으며, 우리는 또한 작업 스타일 개혁을 넘어서는 "업무 친화적 개혁"을 연구하고 있습니다. 현재의 노동 관리 협상 및 토론에서, 우리는 경제 및 노동위원회 보고서를 바탕으로 포괄적 인 치료 개선에 중점을두고 자합니다.

신도 키요 타카(Keidanren 고용 정책위원회 회장/OJI Holdings 회장)
이 제지 산업은 SDG와의 친화력이 높은 산업입니다. 우리 회사는 목재 자원과 종이를 사용하는 기술을 거의 150 년 동안 재배 한 기술을 적용하여 SDG를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 혁신 생성을 가속화하기 위해 인력을 지원하기위한 "공인 연구원"시스템을 도입하여 고급 전문 지식을 가진 연구원이 혁신적인 연구 및 개발에 집중할 수있는 환경을 조성했습니다. 2014 년 하반기 이래로 그들은 작업 스타일 개혁에 대해 진지하게 노력해 왔으며 인력 시스템 개혁과 다양성을 홍보하고 있습니다. 이전과 마찬가지로, 현재의 노동 관리 협상 및 논의의 기본 아이디어는 임금 인상이 회사의 성과를 보너스로 반영해야하며 "증가 = 증가, 이익 감소 = 감소"라는 것입니다.

5바카라사이트 추천 의견/연설(중재자 : Keidanren의 전무 이사)

• ■ 혁신 창출을 통한 생산성 개선 및 인적 자원 개발
• 상품 운송 업계는 디지털 기술을 사용하는 데 필수적입니다.
• 재료 정보를 사용하여 재료 개발 가속화
• "종이"를 사용하여 SDG를 다루는 기술
• 근로자의 경력도 지속 가능합니다
• 도전은 전 세계 인적 자원으로 젊은 경력을 개발하는 것입니다
• 우수한 선원을 훈련시키고 확보하기 위해 필리핀에 상선 및 해양 대학교를 설립했습니다
• 작업 스타일 개혁을 넘어 "작업 추구 개혁"을 목표로
• 일본 기업은 여전히 ​​날카로운 인적 자원을 개발할 수 있습니까?
• ■ 2019 년 봄 노동 관리 협상의 경영진의 기본 자세
• 2019 년 경제 및 노동위원회 보고서의 포인트
• 전반적인 치료 개선에 대한 강조
• 논쟁은 봄 노동 관리 협상뿐만 아니라 노동 관리와 경영 모두를 완전히 논의해야합니다
• Society 5.0은 업무 가치를 향상시키고 혁신을 창출합니다
• 다양성을 기반으로 한 초점 할당 평가 교육 투자에 대한 강조

모든 근로자의 "업그레이드"홍보 및 동시에 작업 스타일을 검토
-2019 년 봄 생활 투쟁의 중요성과 역할
7월간 온라인바카라(일본 노동 조합 연맹 회장)

• 우리는 "UPS"뿐만 아니라 "불평등 수정"의 효과를 높이기 위해 "임금 수준"을 추구 할 것입니다.
• 우리는 동시에 작업 스타일, "임금 인상"및 "작업 스타일 검토"를 포함하여 "거래 최적화"를 동시에 홍보 할 것입니다.

다양한 재능이 적극적인 역할을 할 수있는 매력적인 Aichi를 목표로합니다
8안전한 바카라 사이트 온라인바카라(Aichi Orfectural Business Association/Denso Advisor 회장)

• 현재 상태 및 제조 AICHI의 과제
• Aichi의 ​​산업 기지를 지원하는 외국인의 공존과 공존
• 차세대 Aichi를 이끄는 새로운 인적 자원 확보 및 육성
• 봄 노동 및 관리 협상 및 토론을 향한

디지털 혁신 및 조직 문화
Kamioka Taro(Hitotsubashi University 경영 대학원 교수)

• 조직 문화 및 가치 공유
  ~ 디지털 기업의 행동 특성을 뒷받침하는 것은
• 문화적 능력 전략
• 디지털 시대에 필요한 "민주화 된 조직 문화"
• 디지털 혁신의 본질은 기업 조직 문화의 창의적 파괴입니다

혁신을 창출하는 HR 전략
Motohiro Morishima(Gakushuin University 경제학 교수)

• 비즈니스의 창의성

봄 노동 및 관리에서 협상하는 방법
Ogino Noboru(노동 정책 연구 및 훈련 연구소 노동 정책 연구소 부국장

• 봄 노동 및 관리 협상의 사회적 역할
• 주요 회전율에 직면 한 봄 노동 및 관리 협상
• 임금 협상에 필요한 정보 수집 및 공유의 조합 및 "사람에 대한 투자"

미래에 사회를 지원하는 회사가되는 것을 목표로
Hayakawa Yasuhiro(Teijin HR 및 총무 감독관)

• 하나의 Teijin 활동에 대한 개요
• One Teijin Award
  ~ 수상 "아이디어"및 "행동"을위한 "행동"
• Teijin 스타일의 작업 스타일 개혁 "waku! waku! Work"
• 100 주년 기념 프로젝트 개발 "Think Human Project"

고유 한 인적 자원 개발 조치 : "디지털 인적 자원 개발"및 "관리 교육"
Takasaki Takahiro(Mitsui Sumitomo Corporation 및 인사 부서 관리자 및 역량 개발 팀)

• 디지털 인적 자원 개발
• 부서 지점 관리 교육

인터뷰 및 피드백에 중점을두고 직원의 자발적 학습을 지원하는 환경 만들기
Hasegawa Mayumi(Hewlett Packard, 일본 인사 개발 본부 관리자)

• 직원 자율성은 비즈니스 성공에 기여하는 것입니다
• 인적 자원 개발을위한 기본 개념
• 경험, 관계 및 교육의 관점에서 환경 개선

비즈니스 및 노동 정책 특별위원회의 2019 년 판에 대한 보고서
-사회에 의한 직장 만족도 및 혁신 창출 5.0
(Keidanren 노동 정책 본부)

• 업무 만족도를 향상시키고 노동 생산성 향상을위한 작업 스타일 개혁
• 고용 및 노동 부문의 문제
• 2019 년 봄 노동 관리 협상 및 토론의 기본 관리 자세