워크 쇼링은 1980 년대 네덜란드에서 온 것으로 알려져 있습니다. 실업률이 상승함에 따라 정부 및 노동 및 경영진은 유연한 단기 근무 시간을 구현하면서 파트 타임 및 풀 타임 근로자 (WASENAR AGRENCE)에 대한 동등한 대우를 도입하여 실업률 감소와 경제 회복을 달성하기로 합의했습니다. 그러나 고용 유지 및 확대의 우선 순위가 부여되면서 실제 임금이 감소했으며 이는 생산성을 높이 지 못했습니다.

일본의 실업률은 당시 유럽보다 낮았지만 회사 내에 과도한 인력이 있었고 실용적인 업무 공유를하고있었습니다. 이를 확인하기 위해 석유 충격 후 일본의 효과적인 구인 제안 비율을 살펴보면 1990 년경 거품 경제 주변에서 2007 년 경, 2014 년까지 인구가 거부 된 2014 년까지, 대부분의 기간 동안 1 번 미만이었습니다.

1980 년대 이후 엔화가 급격히 증가함에 따라 제조 산업이 일본에서 해외로 주로 이동함에 따라 고용을 흡수 한 서비스 산업은 임금이 상대적으로 낮고 다른 국가보다 생산적이지 않은 서비스 산업. 동시에 고정 계약 및 임시 근로자의 비율이 증가했습니다. 추가 인력이있었습니다.

물류 사이트를 살펴보면 지금까지 인적 자원을 얼마나 비효율적으로 사용했는지 알 수 있습니다. 공장과 창고에서는화물이 팔레트에 운반되지만 트럭에 적재하는 단계와 관련하여 하중 효율이 낮거나 팔레트를 잃는 것을 싫어하며 많은 경우에 운전자가 팔레트에 넣지 않고화물을 무료로 운반합니다. 결과적으로로드 및 언로드에 필요한 시간은 4 배 이상 이어 트럭 회전율과 운전자 생산성이 감소합니다.

그러나 인구 감소의 시대에는 더 적은 사람들의 전제에 근거한 업무 방법이 실패했습니다. 이것은 업무 공유 아이디어에서 벗어나 생산성을 높일 수있는 기회입니다.

인구 감소는 본격적으로 시작됩니다. 2040 년까지 노동 인구는 약 2 천만 명이 감소하여 현재 상황의 3/4로 줄어들고 노인 인구는 10%이상 증가 할 것입니다. 여성과 노인들 사이의 노동 참여율을 높이는 것이 필수적이지만, 그 자체 만 유지하지는 않을 것입니다. There are concerns that technological innovation will take away jobs, but there is a possibility that Japan can take advantage of this if productivity improves. 적극적인 투자 및 교육 및 교육을 통해 혁신을 대담하게 활용하고 노동 생산성을 높이는 것은 번거 로움입니다.