전 세계 직원 부족이 있습니다. 선진국과 중국의 디플레이션에 대한 우려에 의해 제안 된 바와 같이 관리 자원, 사람, 상품 및 돈의 세 가지 주요 요소 중 일본과 유럽에서 계속되는 정량적 화폐 완화로 인해 물건이 과부하되며 돈은 여전히 ​​잉여입니다. 반면에, 오늘날 일본에서는 사람들의 부족이 심각한 사업 문제가되었습니다.

사람들을 확보하기가 어려워지면서 회사가 계속 성장하는 첫 번째 옵션은 인적 자원 교육, 기계화 및 IT입니다. 그러나 교육이 효과적이 되려면 시간이 걸리며 모든 인간 부족이 기계로 대체 될 수있는 것은 아닙니다. 그렇다면 회사의 가장 효과적이고 현실적인 옵션은 현재 사람들의 힘을 높이는 것, 즉 우리의 일 방식을 바꾸고 그 어느 때보 다 다양한 인적 자원을 활용할 수있는 환경을 조성하는 것입니다.

우리는 업무 효율성을 향상시키기 위해 "아침 작업"을 도입하고, 보육 및 간호로 인해 밤에 밤에 초과 근무로 제한되는 여성과 직원의 업무 범위를 확장하기 위해 도입했습니다. 구체적으로, 오후 8시 이후의 일은 일반적으로 금지되며, 대가로 8am까지 이른 아침 작업을 위해 추가 임금이 제공되며 간식은 무료로 배포됩니다. 결과적으로 일반 직원의 초과 근무 시간은 도입 전과 비교하여 한 달에 약 12% 감소했습니다.

일하는 사람들의 주요 장점은 주중 밤에 자체 개발, 네트워킹 및 가족 의무를 자체 개발, 네트워킹 및 가족의 임무를 수행 할 시간이 있다는 것입니다. 회사는 인적 자원의 범위를 높이고 업무 효율성을 향상시킬 수 있었을뿐만 아니라 초과 근무 수당이 7%, 사무실 전기 사용량을 6% 줄였습니다.

"모닝 워크"는 사회에서 육아 세대와 여성의 발전을 지원하며, 아베 총리가 옹호 된 "1 억 명의 사람들"을 깨닫게하는 것 외에도 소비와 경제적 활성화를 증가시켜 직원, 회사 및 사회에 대한 "3면의 선"이 될 것입니다. 전통적인 프레임 워크에 구속되지 않고 각 조직에 적합한 방식으로 작업 스타일 개혁을 고려해보십시오.