(전체 텍스트가 이제 PDF 형식으로 사용할 수 있습니다)

Kudo Yasuzo(Keidanren 부회장, 관리 및 노동 정책 특별위원회 / Nippon Yusen 의장)
현재의 노동 관리 협상 및 토론에 대한 "기본 관리 입장"의 일환으로 선불 경제주기를 해결하라는 사회적 요구에 대한 응답으로, 임금을 초과하는 "연간 소득 기반 임금 하이킹"에 대한 긍정적이고 심층적 인 모습을 고려하는 것이 바람직하다. 젊은이들과 아동 가입 세대 (더 높은 기지)에 대한 할당, 보너스 및 일시금 지불금을 늘리고 다양한 수당을 검토합니다.

Uchiyamada Takeshi(Keidanren 부회장/Toyota Motor Corporation 회장)
우리 회사는 다양한 사람들이 자신의 능력을 완전히 활용할 수있는 환경을 조성하는 것을 목표로합니다. 현재 우리는 특히 여성의 참여를 촉진하는 데 중점을두고 있습니다. Toyota Women Engineer Training Fund는 과학 관련 여성의 수를 늘리기 위해 설립되었으며,이를 크게 지원하고 있습니다. 노동 관리 관계는 회사의 경쟁력을 향상시키는 데 매우 중요한 요소입니다. 따라서 회사는 회사와 노조 간의 커뮤니케이션에 중점을두고 있으며, Spring Labor and Management Council은 또한 관리 문제, 직장 문제 및 작업 스타일을 포함한 광범위한 주제에 대해 논의하고 있습니다. 임금은 중요하지만, 그들은 그러한 노동 관리 협의의 주제 중 하나로 자리 잡고 있습니다.

신도 키요 타카(Keidanren 고용 정책위원회 회장/OJI Holdings 회장)
2015 년 4 월, 우리 회사는 다양성 프로모션 사무소를 설립하고 본격적인 다양성 관리를 시작했습니다. 다양성 홍보가 외침으로 끝나지 않도록하기 위해 슬로건과 로고가 만들어졌으며 각 회사의 구성원과 함께 다양성 ​​홍보위원회가 개최되고 있습니다. 현재의 노동 관리 협상 및 토론을 수행 할 때 각 그룹 회사는 지불 능력에 따라 임금을 결정하지만 그룹의 일반적인 지침은 임금 인상이 기본적으로 보너스라는 것입니다. 향후 월 임금 수준을 높이면 아동 가입 수준을 높이고 싶습니다.

Yumoto Kenji(일본 연구소 부사장)
일본 기업을 둘러싼 환경은 작년보다 더 많이 개선되지 않았으며, 세계적 위험이 명백 해짐에 따라 불확실성이 증가하고 있습니다. 이 노동 관리 협상 및 토론에서, 3 년 연속 기본 개선을 달성하는 것이 바람직하다. 그러나 인플레이션 비율이 0으로 떨어지면서 작년에 넘어 질지 여부는 확실하지 않습니다. 노동 및 경영진은 운명의 공동체이며, 파트너로서 우리는 회사가 직면 한 중기에서 장기적인 도전에 대한 인식을 공유하고 대책에 대해 논의해야합니다. 프로세스를 문제 해결 노동 관리 협상 및 토론으로 바꿔야합니다.

5주간 사설 바카라 Times(중재자 : Keidanren의 전무 이사)

• ● 다양한 인적 자원의 적극적인 참여와 작업 스타일의 개혁을 통한 혁신 창출
• 인구 감소가있는 사회의 기업 전략은 무엇입니까?
• 다양한 사람들이 자신의 능력을 보여줄 수있는 환경을 만듭니다
• 상단이 변경되지 않으면 다양성이 진행되지 않습니다
• 압도적 인 대다수의 외국인들 사이에서 일본인들이하는 역할
• "일과 삶의 균형"개선을 목표로
• 균형 잡기 작업 및 간병인은 사회적 필요입니다
• 교육 및 인력 회전을 통해 일하는 방법 배우기
• 최고 약속, 성과 기반, 다양한 기관
• ● 2016 년 봄 노동 관리 협상 및 상담에 대한 기본 관리 태도
• 글로벌 위험으로 인해 불확실성이 증가하고 있습니다
• 2016 년 경제 업무위원회의 포인트 "경영을위한 기본 스탠자"
• 좋은 노동 관리 관계는 회사의 경쟁력의 원천입니다
• 우리는 아동 가입 세대에 임금을 늘리고 싶습니다
• 비 정기 고용의 정규화는 인구 감소를 막을 것입니다
• "봄 노동 관련"에서 "문제 해결"노동 관리 협상 및 토론으로 변경

2016 년 봄 생활 투쟁으로
-기지를 올리는 첫해를 차지하십시오!
7주간 사설 바카라 Times(일본 노동 조합 연맹 회장)

• 지속 가능성과 수익성을 향상시키기위한 노력
• 주요 회사와 같은 주요 회사의 구조를 변경하려고 노력하십시오
• 희망과 안전한 사회 구축을 향해

지역의 미래의 비전과 도전을 고려한 음악적 결정
Omata Kazuo(카나가와 현무원 협회 회장/JFE 물류 회장)

• 감소하는 인구를 극복하려면 슈퍼 시대 사회
• 미래의 노동 관리 협상 및 토론을 향한

노동력 감소에 대한 응답
-다양한 인적 자원의 활동의 프로모션
Higuchi Mio(Keio University의 상업 교수 교수)

• 경제가 회복됨에 따라 일반 근로자 증가
• 다양하고 유연한 작업 스타일이 가능한 환경 개발

여성 참여 촉진을 향해
Toshiki Naomi(보건 노동 및 복지 부회장)

• 여성의 성공을위한 문제를 명확하게하고 행동 계획을 개발
• 다양한 관점에서 일하기를 원하는 일하는 여성과 여성 지원

회사가 직원으로부터 원하는 것은 시간이 아니라 성과
-Calbee의 작업 스타일 개혁
Takahashi Fumiko(Calbee, 총기부, 인사 및 사무국)

• 지진 이후의 작업 스타일 개혁이 움직입니다
• 키워드가 단순화되고 투명하며 분산되어
• 다양성 홍보를 향해

인적 자원은 가장 중요한 관리 자원이자 경쟁력의 원천입니다
-Aeon 소매에서 일하고 비즈니스 전략을 달성 할 수있는 다양한 인적 자원을위한 새로운 시스템을 창조
10주간 사설 바카라 Times(이온 소매 소매 책임자, 인사 및 총기 본부 최고)

• 인적 자원 철학 (인적 자원 비전)
• 인사 시스템 개정의 배경
• 새로운 HR 시스템 방향

건강 관리 촉진
1주간 사설 바카라 Times(Daiwa Securities Group의 Cho, 본사, Cho, Head Office 경영자 관리)

• 라이프 스타일 관련 질병의 위험이 높은 사람들을위한 최초의 우선 조치
• 인센티브 보조금을 통한 자조 노력 지원

균형 작업 및 간호를 촉진하려는 노력
Tanimura Hitoshi(인적 자원 부서, Omron Global Human Resources General Affairs 본부)

• 이전 노력
• 이니셔티브 강화

비즈니스 및 노동 정책 특별위원회의 2016 년판에 관한 보고서
-감소하는 인구의 덕질 경제주기와 지속 가능한 기업 성장
(Keidanren 노동 정책 본부)

• 다양한 인적 자원의 적극적인 참여와 작업 스타일의 개혁을 통한 혁신 창출
• 고용 및 노동의 정책 문제
• 2016 년 봄 노동 관리 협상 및 상담에 대한 기본 관리 태도