2015 년 3 월 문제
"사회 보장 및 세금 공통 수 시스템"이 시작될 때까지 1 년도 채 남았습니다. 많은 비틀기와 회전에도 불구하고, 토론은 2013 년 5 월식이 요법 세션에서 번호 매기기법 및 관련 법을 제정 한 후에도 다양한 각도에서 계속됩니다. 문제는 여러 가지 방법으로 요약되어 있습니다 : 시스템의 구현 목적과 수혜자 및 장점, 대규모 세금 입력, 개인 보호 과정의 비용 효율성.
ABE 행정부가 대담한 경제 정책을 시작한 지 2 년이 지났다. 일본 기업의 비즈니스 환경은 극적으로 개선되었지만 일본 경제는 아직 디플레이션 특성을 완전히 극복하지 못했으며 낙관론은 허용되지 않습니다. 비즈니스 커뮤니티는 덕질 경제주기의 두 번째 라운드를 돌리려면 한 걸음 앞으로 나아가 야합니다. 회사는 현재 노동 관리 협상 및 토론을 고려하여 어떤 자세를 취해야하는지 논의 할 것입니다.
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Miyahara Koji(Keidanren 부회장, 관리 및 노동 정책위원회 회장/Nippon Yusen)
나는 정부에 혁신과 효과적인 기업 세율의 감소를위한 규제 완화와 같은 국제 경쟁에서 동등한 기반을 실현하도록 정부에 요청하고 싶습니다. 생산성 향상과 관련하여 회사의 중요한 문제는 특히 여성과 외국인의 참여를 촉진하는 것입니다. 올해부터 우리는 또한 건강 관리 증진을 적극적으로 노력할 것입니다. 원칙은 임금과 같은 근로 조건이 총 노동 비용의 적절한 관리하에 회사의 지불 능력에 따라 결정된다는 것입니다. 덕질 경제주기의 두 번째 라운드를 수행하기 위해, 우리는 이익이 증가하는 회사들에게보다 능동적 인 조치를 취하도록 요청하고 싶습니다.
3주간 사설 바카라 Times(Keidanren/Tokio Marine 및 Nichido Fire Insurance Advisor 부회장)
우리의 경우, 주요 과제는 직원의 절반 정도를 구성하는 여성의 참여를 촉진하고 해외 사업을 확대하는 데 필수적인 글로벌 인적 자원을 개발하는 것입니다. 인사 평가 측면에서, 우리는 2000 년경부터 연석이 아닌 직원의 업무에 공정하게 대응하는 성과 기반과 메리 토크 라시를 채택 해 왔습니다. 2004 년에는 2004 년에 직원 만족도와 만족도를 향상시키기 위해 시스템을 지속적으로 수정하고 있으며, 역할, 성취도 및 경쟁을 강조하는 시스템의 도입으로 2004 년에 시스템을 도입했습니다. 노동 관리 커뮤니케이션은 매일 중요하며, 이는 더 유익한 노동 관리 협상 및 상담으로 이어집니다. 임금 인상은 기본 인상뿐만 아니라 "연간 소득 증가"로서 각 회사가 다양한 조치를 취할 수 있도록하는 것이 중요합니다.
Shimomura Setsuhiro(Keidanren Council Committee/Mitsubishi Electric Advisor 부회장)
ABE 행정부가보다 구체적인 정책을 시행하고 일본 경제의 성장을 이끌기를 바랍니다. 그룹 관리를 촉진 할 때는 국가 직원을 개발하는 것이 특히 중요합니다. 근무 시간 시스템의 개혁과 관련하여, 나는 시간이 아닌 보람있는 결과의 방향을지지하고 싶습니다. 성과를 거두는 회사는 덕질 경제주기를 실현하는 데 기여할 것이지만, 개별 회사의 이익을 할당하는 데있어 회사의 미래 비전과 상황에 따라 기계 및 장비, 연구 및 개발, 배당금 및 직원 치료 개선에 대한 균형 잡힌 투자가 중요합니다.
Kono Koichiro(가쿠 쿠인 대학교 경제학부 경영학과 교수)
생산성을 향상 시키려면 각 직원의 능력을 향상시킬뿐만 아니라 능력을 완전히 활용하고 활용할 수있는 플랫폼을 만드는 것이 중요합니다. 정부는이를 위해 인프라를 개발해야합니다. 작업 스타일을 개선하려면 프로세스가 아닌 업무와 결과를 강조하는 인적 자원 전략으로 이동해야합니다. 인구 감소, 출생률 감소 및 고령화 인구 속에서 경영진을 혁신하기 위해 노력하고있는 일본 기업들이 전 세계에 전달 될 수있는 관리 모델을 설립하기를 바랍니다.
Murata Tetsushi(중재자 : Keidanren의 전무 이사)
2015 Spring Life Struggle을 향해
Koga Nobuaki(일본 노동 조합 연맹 회장)
지역에서의 복구학의 추가 진화
Takeshima Kazuyuki(후쿠오카 현무원 협회 회장/서부 일본 철도 회장)
작업 시간 시스템 개혁 및 작업 스타일 개혁
Araki Naoshi(도쿄 대학교 법학 대학원 교수)
제한된 풀 타임 직원의 스프레드 및 활용에 관한
9사설 바카라 소개(Keio University의 상업 대학원 교수)
스스로 도전하는 사람들과 조직에 보상 할 치료 시스템 구축
~ 미래의 가치 창출에 도전하는 "사람과 조직"을 창출하는 것.
Chimatsu Tetsuya(파나소닉 인적 자원 및 노동 및 정부 그룹 관리자)
쉽고 보람있는 회사가 될 것을 목표로
~ 스마트 작업 챌린지를 통한 워크 스타일 개혁 20
Kobayashi Yoshinari(인사 계획 부서, SCSK 인사 그룹)
건강 관리 이니셔티브 정보
~ PDCA 사이클을 실행하려면 "Kao Group Health White Paper"의 데이터를 사용하십시오
Kodama Seishi(KAO 인적 자원 개발 부서의 보건 개발 촉진 부장)
2015 경영 및 노동 정책위원회 보고서 발표
~ 생산성을 높이기위한 덕질 경제주기를 목표로
(Keidanren 노동 정책 본부)
[권장 사항]
일본 농업의 지속 가능한 발전, 경쟁력 강화 및 성장 산업 개발을 향해
~ 식품, 농업 및 농촌 기본 계획의 개정을 찾고 있습니다
Keidanren : 일본 무료 바카라
Kobayashi Eizo(Keidanren Council 부회장, 농업 정책 문제위원회/Itochu Corporation 의장)
1Round-View : 생산성을 높이기위한 덕질 경제주기를 목표로합니다(Keidanren Council 부회장 및 농업 정책 문제위원회/Sumitomo Chemical 회장)
일본의 베트남 경제위원회 그룹 Hanoi 방문
~ Keidanren, 계획 및 투자 정책 부서 및 일본-베트 이름 공동 이니셔티브의 다섯 번째 단계에 대한 최종 평가 회의
Takahashi Kyohei(Keidanren 공동 의장, 베트남 경제위원회, 일본의 회장/Showa Denko 회장)
Nakamura Kuniharu(Keidanren의 일본-베트남 경제위원회의 공동 의장/Sumitomo Corporation의 회장)
미래를 만들기위한 회사 능력 (8) ~ 100 년 경영의 본질을 알아 가라 ~
도전과 자기 혁신의 지속을 통해 사람들을 창조하고 미래를 육성하십시오.
도쿄 Shoseki
농업의 경쟁력 강화와 성장 산업 증가를위한 비즈니스 커뮤니티와 농업 산업 간의 협력과 협력 (5)
이시카와 현에서 농업과 임업을 지원하려는 Komatsu의 노력
1생산성을 향상 시키려면 각 직원의 능력을 향상시킬뿐만 아니라 능력을 완전히 활용하고 활용할 수있는 플랫폼을 만드는 것이 중요합니다. 정부는이를 위해 인프라를 개발해야합니다. 작업 스타일을 개선하려면 프로세스가 아닌 업무와 결과를 강조하는 인적 자원 전략으로 이동해야합니다. 인구 감소, 출생률 감소 및 고령화 인구 속에서 경영진을 혁신하기 위해 노력하고있는 일본 기업들이 전 세계에 전달 될 수있는 관리 모델을 설립하기를 바랍니다.
지진 회복 현장 (8)
현재 회사를 찾고있는 회사
1● 생산성 향상을위한 인적 자원 전략(재건 정책 부서, Miyagi 현 히가시 마시마 시티)
그 단어,
당신에게 영감을주는 두 단어
1작업 스타일을 개선하는 방법은 핵심입니다(소지츠 대통령)
에세이 "시간 질문"
Tove Jansson의 실제 얼굴
~~ 화가, 일러스트레이션 및 예술가 사이의 측면
1역량을 강조하는 인적 자원 평가 시스템(성심 여성 대학교 철학과 교수)
