| 설명 ISO26000 ~ 사회적 책임에 대한 국제 표준 ~ |
이번에는 5 장, "사회적 책임과 이해 관계자 참여에 대한 인식"과 7 장, "사회적 책임을 조직 전체에 통합"할 것입니다.
6 장, "사회적 책임의 핵심 주제"는 네 번째에서 여섯 번째까지의 세 부분으로 설명 된 "무엇"의 형태로 조직의 문제를 설명하지만 5 장과 7 장은 이러한 문제를 조직에 통합하고 행동을 취하는 방법을 설명합니다. 구체적으로, 그것은 (1) 조직, 이해 관계자 및 사회 간의 관계, (2) 이해 관계자 참여, (3) 사회적 책임과 관련된 문제 식별, 사회적 책임을 전체 조직에 통합, (5) 사회적 책임의 범위 및 조직의 영향, (6) 분산 방식으로 작성된 사적인 이니셔티브 도구를 다루고있다.
이들에 대해 이해 관계자 관련 문제 (1) 및 (2)바카라사이트 추천 5_word_end No, (3) 사회적 책임의 식별을위한온라인바카라 5_word_end No에 설명되어 있습니다 각각에 대해. 이번에는 (4) 사회적 책임을 조직 전체에 통합하고 (5) 사회적 책임의 범위와 조직의 영향을 설명 할 것입니다.
■ 사회적 책임을 전체 조직에 통합
조직은 먼저 사회적 책임에 관한 방향을 결정하고이를 조직의 거버넌스, 시스템 및 절차에 통합합니다. 다음으로, 우리는 사회적 책임 관련 활동의 성과를 지속적으로 모니터링 (관찰) 할 것입니다.
및 조직은 모니터뿐만 아니라 정기적으로 성과를 향상시키는 방법을 고려하고 사회적 책임에 대한 조직의 신뢰성을 향상시키는 정기적으로 검토 (일반 검토)를 검토합니다. 이 경우 이해 관계자와의 대화 및 개인 이니셔티브 도구의 사용이 효과적인 것으로 간주됩니다.
이 표준은 관리 시스템 표준이 아니지만 PDCA를 올바르게 회전시키는 기업 관리의 기본이라는 점을 고려하면이 표준의 사회적 책임 요소를 기존 관리 시스템에 통합하여 해결할 수 있습니다. 다시 말해, CSR이 관리의 일부라는 아이디어와 비슷한 것이 있습니다.
■ 사회적 책임과 조직의 영향의 범위
조직은 결정과 행동을 통해 다른 조직에 영향을 줄 수 있지만 단순한 영향에 대해 책임을지지 않습니다. 조직은 조직이 다른 조직을 통제 할 때 다른 조직의 행동에 대한 책임이 있습니다. 통제 형태에는 자본, 사업 및 대출이 포함됩니다. 조직이 통제중인 다른 조직의 행동으로 사회에 부정적인 영향을 미치지 않기 위해 조직이 정기적으로 실사 (적절한 치료)를 취하는 것이 중요합니다.
다음으로, 우리는 조직의 영향 범위와 공급/가치 사슬 표준의 위치를 설명 할 것입니다. 아래 다이어그램과 같이 회사를 예로 들어 보시는 공급망은 업스트림 거래 (공급 대상)를 나타냅니다 (공급 대상), 가치 사슬은 전체 거래, 상류 및 다운 스트림 (판매 목적지)을 나타냅니다. 영향의 범위에는 비즈니스 관계뿐만 아니라 자본, 고용, 대출 및 기타 관계가 포함되지만 모든 공급/가치 사슬을 포함하지 않습니다.
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