질문 3. 회사 내 인적 자원 시스템 정보

인적 자원의 창의성을 이끌어내는 시스템의 도입 상태

제안서에서, 우리는 회사 내 인적 자원 시스템의 도입 상태에 대해 물었고, 이는 인적 자원의 창의성을 이끌어내는 데 효과적이었습니다.

전문 시스템

	now	마지막 설문 조사
모든 직원에게 소개	14.2%	31.7%
일부 직원에게 소개	33.4%
고려/계획 중	41.5%	51.2%
고려할 계획 없음	10.9%	17.1%

개인의 능력을 활용하기 위해 특수한 지식으로 인재를 특별히 대우하는 전문 시스템은 이미 모든 직원 또는 일부 직원에 대해 회사의 47.6%가 이미 도입되었습니다. 이전 설문 조사에 비해 채택한 회사의 수는 거의 16 점이 증가했습니다.

내부 채용 시스템

	1일부 직원에게 소개	마지막 설문 조사
모든 직원에게 소개	24.8%	38.1%
일부 직원에게 소개	18.5%
고려/계획 중	34.6%	32.7%
고려할 계획 없음	22.1%	29.3%

43.3% 회사의 43.3%는 그 어느 때보 다 개인의 동기와 목적 감각과 관련하여 내부 채용 시스템을 채택했으며 직원들에게 직원들에게 직무를 선택하고 일부 직원을 포함하여 도전에 직면 할 수있는 기회를 제공했습니다.
이전 설문 조사와 비교하여, 그들이 "도입"한 회사의 비율 (설문 조사는 그들에게 "모든 직원들에게 소개 된"및 "일부 직원들에게 소개 된"것으로 분리하도록 요청했다)는 5.2 점을 상승했으며, 반면에,이를 고려할 계획은 7.2 점 감소했다.

내부 기업가 정신

모든 직원에게 소개	8.5%
일부 직원에게 소개	5.5%
고려/계획 중	33.7%
고려할 계획 없음	52.3%

내부 채용 시스템과 마찬가지로, 14%의 회사가 내부 기업가 정신 시스템을 도입했습니다.이 기업가 정신 시스템은 수익성이 높은 비즈니스 시스템과 같은 개별 선택과 같은 개별 선택과 같은 시스템을 도입하고 회사 내에서 시작할 수있는 기회를 제공하는 것과 같은 비즈니스 시스템을 포함하여 독립적 및 수익성있는 비즈니스 시스템을 포함하여 회사의 14%가 직원을 포함하여 소개했습니다. 또한 회사의 52.3%가이를 고려할 계획이 없다고 응답했습니다.

연봉 시스템

	1일부 직원에게 소개	마지막 설문 조사
모든 직원에게 소개	0.8%	15.0%
일부 직원에게 소개	24.3%
고려/계획 중	53.9%	54.1%
고려할 계획 없음	21.0%	30.9%

급여 측면에서 다양한 인적 자원의 능력이 이루어지고 활용되는 시스템을 확립 할 때, 개인 능력과 성과에 따라 급여 시스템으로의 전환을 진행할 수 있으며, 예를 들어, 회사의 25.1%가 직원의 일부를 포함하여 연간 급여 시스템을 도입했습니다. 이전 설문 조사에 비해이 수가 10 점 이상 증가했으며 고려할 계획이 없다고 말한 회사의 수는 거의 10 점 감소했습니다.

임의의 작업 시스템

	1일부 직원에게 소개	마지막 설문 조사
모든 직원에게 소개	1.0%	10.5%
일부 직원에게 소개	16.3%
고려중인/고려 될 예정	54.5%	44.1%
고려할 계획 없음	28.2%	45.5%

17.3% 회사의 17.3%가 작업이 달성되거나 결과가 달성 될 경우 작업이 수행 될 경우 작업을 수행 할 작업을 고려하는 재량 작업 시스템을 채택했습니다. 회사의 17.3%가 일부 직원에게 채택했습니다. 이전 설문 조사와 비교하여 "도입 된"회사는 6.8 점 증가한 반면, 회사는 17.3 점 감소했다고 생각할 계획이 없다고 말한 회사는 17.3 점을 줄였습니다.