미래 정보 및 커뮤니케이션 시장에 대한 의견

II. 국내 통신 시장의 현재 상태 및 도전

현재 상태 및 문제

1. 1985 년 4 월, Nippon 전화 및 전화 공공 회사가 민영화되었으며 경쟁이 통신 사업에 도입되어 회사가 독점 시스템을 종식 시켰습니다. 결과적으로 10 년 후, 많은 운영자들이 시장에 진입했으며 주로 장거리 통신, 국제 커뮤니케이션 및 이동 통신에 대한 수수료가 줄어 들었습니다.

2. 반면에
   • 공정하고 효과적인 경쟁 조건이 부족하고 비즈니스 간의 상담에 대한 상호 연결과 같이 잘 확립되어 있지 않습니다.
   • NTT의 로컬 커뮤니케이션 네트워크 사용자를 모든 운송 업체와 연결하는 것은 거의 배타적이므로 비용을 줄이고 서비스를 개선하며 공정한 조건에서 연결을 장려하기가 어렵습니다.
   • 라이센스 절차 등은 불분명하며 행정 재량의 여지가 많으며 시장 범주의 존재를 포함하여 규정이 실질적으로 완화되지 않았습니다
   등, 미국 및 기타 국가에 비해 수수료 및 서비스의 다각화는 진행되지 않았습니다. 또한 가격 비용이 반드시 충분하지는 않습니다.

3. 이러한 이유로, "새로운 수요가 개발되고, 통신 회사의 개발과 저비용 고품질 서비스의 제공을 허용하는 새로운 수요가 개발되고, 결과적으로 새로운 수요가 개발 될 것이며, 현재의 상황은 자유화와 관련이 없다는 것입니다.

제목

1. 이 현재 상황에서는 지역 통신 네트워크를 거의 독점하고 장거리 통신 네트워크 및 기타 비즈니스와 통합 된 서비스를 제공하는 NTT 간의 공정하고 효과적인 경쟁을 허용하는 조건을 설정해야합니다.

2. 또한, 모든 부문에서 경쟁을 도입함으로써 시장을 활성화하고 확장하는 것을 목표로하는 1985 년 개혁의 목적에 따라 지역 통신 시장에서 경쟁을 촉진하는 것이 중요하다.

3. 또한, 경쟁을 방해하는 규제를 폐지하고 휴식을 취하고 행정 재량을 제거하며 경쟁을 촉진하기위한 명확한 규칙을 공식화하는 것이 중요합니다.

4. 또한 커뮤니케이션 비용 절감의 관점에서 통신 통신 사업자 관리의 효율성을 향상시켜야하지만 기본적으로 경쟁의 추가 홍보를 통해이를 달성해야합니다.