2002 년에 구현 된 전 세계적으로 통합 된 관리 시스템으로의 전환에 따라, 그룹 비전 Beyond Beyond "Look Beyond"는 전 세계적으로 공유 해야하는 임무, 가치, 관리 목표 및 행동 원칙을 요약 한 것으로 확립되었습니다. 그 이후로, 그것은 그룹 관리의 주요 이니셔티브였던 "주요 이니셔티브"중 하나였으며 그룹 회사의 관리 활동 및 교육 장소를 통해 지속적인 침투를 보장하기 위해 노력하고 있습니다. [전 세계] (아사히 글래스)
"그룹 관리 철학"과 "상업 지침"을 설립하고 모든 외국인들에게 발표하고 확산되었습니다. 그룹 기업 윤리 강령이 설립되었으며 외국인 외에도 현지 직원에게 설명이 이루어졌습니다. [중국 등] (Asahi Beer)
그룹의 모든 직원이 "기업 철학"을 이해하도록하기 위해 회사 철학을 포함하는 "기업 철학 설명 소책자"는 25 개의 현지 언어로 출판 될 것이며 (기지가있는 모든 국가 및 지역의 언어를 다루고) 일본 및 해외의 모든 직원에게 배포됩니다. 철학의 구현을 촉진하기 위해 두 가지 유형의 지침이 만들어졌습니다 : "CSR 행동 가이드 라인"과 "행동에 대한 실질적인 지침"은 그룹의 모든 직원에게 배포되었습니다. 5 개 언어로 "비즈니스 윤리 및 지침"을 만들고 배포하십시오. [태국, 인도네시아, 베트남어, 말레이, 타밀어] (Omron)
글로벌 계열사를 포함하여 전체 그룹에 대한 그룹 사명 선언문 (관리 원칙 + 행동 지침)을 구성했습니다. 영어로 번역되어 전 세계 계열사 직원에게 배포됩니다. [전세계 목표] (가와사키 중공업)
언제든지 수행 할 수있는 그룹 행동 강령 (소책자) 및 "규정 준수 카드"크기를 분산 시켰습니다. 행동 강령은 10 개 언어로 변환되며 규정 준수 카드는 16 개 언어로 변환됩니다. [중국어 (단순화 및 전통), 태국, 말레이어, 베트남어 및 행울 포함] (캐논)
우리의 경영 철학의 근원에 위치한 "신뢰성 관리"의 개념을 바탕으로, "기업 행동의 원칙"은 2005 년에 설립되었으며 14 개 언어로 번역되었으며 여러 국가의 직원들이 철저히 알려줍니다. 2006은 "그룹 직원 행동 강령"(일본어 버전)을 개정했으며, 일본어-영어 번역을 기반으로 다양한 회사와 국가에서 설립 한 중국어 버전도 설립했습니다. "그룹 공통 CSR 체크리스트"를 만들고 본사 및 자회사 (국내 및 해외)에서 윤리, 인권 및 근무 환경에 대한 감사 또는 자체 점검을 수행합니다. "Epson Value Training"(1.5 일)은 관리자와 해외 자회사의 관리자가 Epson의 경영 철학과 행동 및 공유 기준을 이해하도록 보장하기 위해 개최되었습니다. [전 세계 목표] (Seiko Epson)
프로모터와 트레이너는 각 위치에서 설립, "가치와 신념"(밀도 정신), 전 세계 모든 그룹 직원들 사이에서 구체적인 업무 관행을 공유하도록 각 위치에서 교육을받습니다. 모든 그룹 직원은 글로벌 공유 가치와 업무 실습으로 연합되며 서로의 사고와 행동 방식을 향상시켜 세상의 지혜로 진화하는 회사를 창조하는 것을 목표로합니다. [전 세계] (Denso)
"그룹 행동 강령"은 15 개 언어로 설정되어 번역 및 배포되었습니다. (Toshiba)
"비즈니스 윤리 및 법적 규정 준수 핸드북"을 만들고 전국 핸드북 및 미니 핸드북을 만듭니다. [아시아, 중국, 한국, 태국, 말레이시아, 인도네시아, 싱가포르에서 CSR 및 법적 준수위원회는 해외 회사에서 설립되었습니다. [아시아, 중국, 대만, 한국, 태국, 말레이시아, 인도네시아, 싱가포르] (Toray)
"Nippon Transport Group Corporate Philosophy": 2007 년 10 월 70 주년을 기념하기위한 프로젝트의 일환으로 설립되었습니다. 미래에 대한 그룹의 입장은 영어와 중국어로 번역하여 사회에서 널리 사용됩니다. "Nippon Transport Charter of Action"및 "Nichitsu Group Compliance Regulations": 그룹의 해외 지역 자회사는 본사와 마찬가지로 행동 및 준수 규정 헌장을 설립했습니다. 이 헌장 및 규정은 Nippon Express Action Charter 및 Nippon Express Group Compliance 규칙에 따라 설립되며 각 국가의 상황을 포함합니다. (Nippon Transport)
지역 자회사의 직원이 NEC의 기업 철학과 행동 표준을 이해하고 NEC의 역사와 가치를 공유하도록하기 위해 "NEC 이해"라는 제목에 따라 전자 학습 교육이 열렸습니다. [현재 중국과 아세안에서 시행되었으며 유럽, 미국 및 기타 국가를 포함한 전 세계 지역 자회사 직원을 위해 미래에 시행 될 예정입니다 (National Electric)
2007 년 NYK 그룹 가치 : 무결성, 혁신 및 강도, 그리고 전체 그룹에 공통적 인 명확하게 명시된 값이 확립되었습니다. [전 세계] (Nippon Yusen)
for Fujitsu Way는 2008 년의 개정판에 따라 "기업 철학", "상거래 가이드 라인", "행동 국가"및 비즈니스 정책을 컴파일하는 Fujitsu Way의 경우, 설명서 (총 16 페이지) 및 유통 소형 카드는 본사의 감독하에 만들어지고 모든 직원에게 배포 될 것입니다. 개정판에서, 두 명의 본사 임원이 해외를 포함한 제휴사를 방문하여 목적을 설명했습니다. (후지츠)
전 세계적으로 통합 된 "Matsushita Group Cloats of Cloadards"는 관리 철학 실천을위한 지침으로 설립되었습니다. 이 프로그램은 21 개 언어로 번역되었으며 각 회사 이사회 등의 결의안으로 채택되었으며 교육 및 교육 시스템을 설립했으며 Matsushita 그룹의 330,000 명의 이사, 임원 및 직원이 이러한 시스템을 준수하고 구현할 수 있도록 운영을 강화하기위한 조치를 취하고 있습니다. (Matsushita Electric Industry)
투자 및 대출 사건을 심의 할 때 CSR 점검표 (지구 환경 : 생물 다양성 등, 지역 및 사회 : 토착민 및 문화 유산 등, 인권 및 노동), 국제 협력 지침 및 국제 재무 지침을 언급하면서 공식화되었습니다. 우리는 사회적 및 환경 위험을 검토하는 것 외에도 세계적 관점에서 인권과 작업 환경에 대한 고려 사항을 검토합니다. (Mitsubishi Corporation)
고객을 다룰 때 기본 개념을 보여주는 "서비스 표준"의 영어 번역은 해외 지역의 모든 은행 직원에게 배포되어 사용될 수 있습니다. 그 후, MUFG 그룹의 전체 경영 철학, 윤리 강령 및 기본 고객 서비스 아이디어는 영어로 번역되었으며,이 모든 것은 휴대용 카드로 수집되어 해외 기지의 모든 은행 직원에게 배포되었습니다. [전세계] (미쓰비시 도쿄 UFJ 은행)
그룹의 기업 철학과 행동에 대한 지침은 11 개 언어 (영어, 중국어, 태국, 인도네시아 등)로 번역되어 지역 자회사에 배포되었습니다. 각 회사는 비즈니스 위치에 정보를 게시하고 모바일 카드 등에 정보를 인쇄하고 배포하여 직원에게 공개하려고 노력하고 있습니다. 또한 중국어에서는 중국어 버전의 행동 지침 규칙도 현지 중국 기업의 임원 직원에게 만들어 배포됩니다. [중국을 포함한 전세계 목표] (Mitsubishi Materials)
회사는 인트라넷에 "대통령의 메시지"를 발표하여 직원들이 의견을 보낼 수있게했습니다. 대통령을위한 월간 오전 회의가 열립니다 (DVD 및 비디오를 통해 해외 기지에서 보내고 감시). [중국, 태국, 한국, 대만] (아사히 맥주)
Omron의 최고 경영진은 기업 철학을 해외 기지로 전파하기 위해 기업 철학과 직접 대화하고 현지 직원과의 의견을 교환하기위한 이니셔티브를 취하고 있습니다. [전 세계] (Omron)
최고 경영진의 관리 정책과 새해 정책은 인트라넷에 게시됩니다. 또한 직원이 의견과 메시지를 최고 경영진에게 보낼 수있는 이메일 주소도 게시합니다. [전 세계 목표] (캐논)
회장, 임원 및 비즈니스 부서 관리자의 메시지를 기여하는 것은 회사의 인트라넷 (일본어 및 영어)에 정기적으로 게시됩니다. [세계적인] 경영진과 비즈니스 관리자 간의 대화 회의가 열렸습니다. [전 세계 목표] (Seiko Epson)
회사 전체의 경영 품질을 향상시키기위한 이니셔티브로서 우리는 그룹에 대한 직원 설문 조사를 수행하고 해외를 포함한 그룹 회사에 지속적으로 배치하고 있습니다. 설문 조사 결과 및 행동에 대한 특정 조치는 인트라넷 웹 사이트 (일부 영어)에 게시되며 본사의 CS 관리 프로모션을 담당하는 경영진의 메시지와 함께 게시됩니다. (후지츠)
<직원 목소리를 빨기 위해 채널 보안>
1 년에 한 번, 우리는 모든 직원의 직장 문화, 개인 인식 및 관리 상태를 조사하고 직원 요청 및 개인 상담을 수락하며 각 직장에 결과에 대한 피드백을 제공합니다. (각 회사)
2005 년 이후, ES 개선 활동은 2 년의 한 주기로 수행되었으며 2007 년 11 월에 두 번째 ES 설문 조사는 약 4 만 명의 그룹 직원을 대상으로 18 개 언어로 수행되었습니다. 이 설문 조사에서는 이전 설문 조사 이후 ES 개선 측정의 효과를 조사하고 그룹 구성원의 ES 상황을 이해하며 PDCA주기를 안정적으로 실행하면서 ES를 더욱 향상시키는 것을 목표로합니다. [전 세계] (아사히 글래스)
기업 활동을 지원하는 직원의 인식을 이해하는 것이 중요하다고 생각하며 2006 년 회계 연도부터 전 세계 그룹 직원에 대한 포괄적 인 설문 조사가 1 년에 한 번 인터넷에서 수행되었습니다. 기업 철학, 조직의 활동, 직장 및 인적 자원, 규정 준수, 기업 윤리 및 브랜드 인지도를 구현합니다. 이들에 대한 인식과 행동을 측정하고 분석함으로써 문제는 명확하게 정의되며 다음 정책의 계획으로 이어집니다. [전 세계] (Omron)
<aver>
보스와 부하 직원의 관계에서, 모든 직원은 양방향 커뮤니케이션이 쉬운 직장 환경을 개선하기 위해 "외치 정책"(어떤 상황에서도 다른 사람들에게 소리를 지르지 마십시오)라는 규칙을 설정했습니다. 상사가 문제에 대해 부하 직원으로부터 나쁜 보고서를 받으면 먼저 보고서에 대한 감사를 철저히 표현합니다. [필리핀] (Denso)
해외 기지의 현지 채용 직원을 위해 독립적으로 편집되는 인라인 잡지 (분기 별)를 정기적으로 게시합니다. 이 잡지에는 일본과 전반적으로 해외 기지에서 주제를 공유하는 것 외에도 전 세계의 기부금과 은행 직원이 친숙한 주제를 도입하여 직원 참여에 중점을 둔 잡지를 만들 수있는 상호 작용이 있습니다. 은행 직원이 이메일을 통해 기사에 자신의 생각과 의견을 게시 할 수있는 공유 사서함도 있습니다. [세계적인] 해외 기지의 은행 직원에게 필요한 정보를 수집하는 인트라넷에 아이콘이 설치되었습니다. 영어로 게시는 이제 필수입니다. 광범위한 정보가 상위 경영진의 사고, 좋은 사례 소개에서 관리 접촉에 이르기까지 아이콘으로 수집됩니다. [전세계] (미쓰비시 도쿄 UFJ 은행)
조직 목표를 개인 수준으로 줄이고 조직 목표와 개인 목표 사이의 일관성을 보장하기 위해 우리는 전 세계적으로 목표 관리 시스템을 확장했습니다. 대상 관리 시스템에 필요한 기본 요구 사항은 2006 년 10 월 "AGC Group Goal Management Guidelines"로 설정되며 그룹 회사는이를 충족하는 대상 관리 시스템을 도입하고 개발하도록 요청하고 있습니다. [전 세계] (아사히 글래스)
인사 평가를위한 평가 기준이 게시됩니다. 1 년에 두 번 평가 인터뷰 (용어의 중간 및 종료) (용어 중간 및 종료)에서 감독자와 부하 직원이 검토됩니다. 결과적으로 평가 순위는 개인에게도 피지 될 것입니다 (모든 시스템은 해외 외국인에게도 적용됩니다). [중국, 태국, 한국, 대만] (아사히 맥주)
각 직책의 역할 (직무 및 책임)을 지우고 직무 설명에 작성하여 상사와 부하 직원에게 공개하도록하십시오. 역할 자체는 일본 본사와 동일한 방법을 사용하여 분석 및 등급을 매 깁니다. 이를 통해 본사와 해외 그룹 회사 간의 성적을 쉽게 비교할 수 있으며 국가 간 선발 교육 및 인적 자원 교환에 유용합니다. 평가 시스템은 각 회사에 대해 설정되어 있지만 목표에 의해 관리 될뿐만 아니라 본사와 마찬가지로 평가 요소에 추가 될 "행동 측면"도 포함하도록 요청합니다. 행동 평가의 요소에는 내부 및 외부 규칙 및 매너, 무결성, 팀워크, 리더십 및 소유권 감각을 준수하는 것이 포함되며 실제로 행동에 나타나는 사실에 근거합니다. (정경)
해외 그룹 회사에서 중요한 역할을하는 직책에 종사하는 사람은 일본어 또는 외국이든 Sumitomo Chemical의 관리 직원과 동일한 등급 평가 시스템을 적용 할 것입니다. [일반 전 세계] (Sumitomo Chemical)
"글로벌 인적 자원 철학"에서 정리되어 각 국가에 분배됩니다. 해외 임원 직원이 요구하는 그룹의 공통 역량 요구 사항 및 행동 강령은 "Toray Global Hectority Model"으로 명확하게 언급되어 있습니다. [전 세계 20 개국] (Toray)
"기술 평가"는 "기술 업"과 "기술 변화"를 가속화하기 위해 수행되었습니다. 각 작업 유형 및 비즈니스 영역에 대한 객관적인 기술 평가 기준을 기반으로,이 시스템은 상사, 열정 및 흥분과의 의사 소통을 통해 더 큰 만족을 추구하기 위해 직원들이 적극적으로 지원하도록 설계되었습니다. 인적 자원 교환을 적극적으로 홍보하십시오. 특히, 새로운 가능성을 취하는 직원을 적극적으로 지원하는 목표로, 회사는 기술과 도전을 원한 사람들의 100%에 대응하는 목표를 설정했으며, 도전을 원하고 욕구를 원한다는 목표를 세웠으며, 또한 수퍼라이자와 부하 직원들 사이의 공개 커뮤니케이션을 양도하려는 욕구를 가속화했으며, 사내 모집과 같은 시스템을 개선하기 위해 노력했으며, 1,000 명의 사람들의 요청에 따라 1,000 명의 사람들의 요청을 만들었습니다. (Matsushita Electric Industry)
기초는 "결과 기반"및 "기능 및 기여에 기초한 처리"이며 "사회에 대한 기여"는 또한 평가 항목입니다. (Mitsubishi Corporation)
<다양성 홍보>
각 그룹 회사가 위치한 국가의 법률, 고용 환경, 문화 등을 존중하는 인사 시스템의 창출 및 운영 촉진. (정경)
Fujitsu Way (기업 지침 (직원) : 다양성 및 지원 성장에 대한 존중), (1) 다양한 특성과 가치를 가진 각 직원은 서로의 다양성을 존중하고 개성을 활용하고, 그들의 능력을 최대화하기 위해 그들의 개성을 활용하며, 모든 조직과 프로젝트 팀을 계속 혁신하고 새로운 지식과 기술을 만들기 위해 노력합니다. 특히,이 회사는 다양성에 관한 모든 직원의 내부 설문 조사, 규정 및 규정의 영어 표현을 촉진하고, 장애인과의 고용을 촉진하고, 소수 그룹의 네트워크를 촉진하고, 활발한 업무를 창출하고, 새로운 가치를 창출하고, 사회에 공동을 지원함으로써 모든 직원의 내부 설문 조사를 수행함으로써 더 나은 회사로 Fujitsu를 개발하는 것을 목표로합니다. (후지츠)
전 세계 고객을 만족시킬 제품과 서비스를 제공하기 위해서는 성별, 국적 또는 연령에 관계없이 다양한 인적 자원이 자신의 능력을 완전히 입증하고 적극적인 역할을 수행 할 수있는 조직 문화를 만드는 것이 필수적입니다. 우리는 다양한 인적 자원을위한 다양한 인적 자원에 대한 다양한 기회를 제공하는 것 외에도 동기 부여와 일을 할 수있는 능력을 제공하는 것 외에도 집에서 일하는 것을 포함하여 E-Work 홍보, 직장 생활 균형 지원 향상과 같은 적극적인 이니셔티브를 수행하여 직원들이 가족 생활과 조화를 이룰 수있게 해줍니다. (Matsushita Electric Industry)
인도에서는 대학 졸업생 만 일반적으로 관리 직책으로 승진하는 경우, 대학교 졸업생과 함께 숙련 된 직원에게 다양한 지원이 제공됩니다. 회사에 합류하기 전에 학업 배경에 관계없이, 직원들에게 최고 직책으로 홍보 할 수있는 기회를 제공하고 회사 내 장기 경력 개발에 지원함으로써 동기를 부여합니다. [인도] (Denso)
<커리어 경로>
"직접 항소 시스템"직원 전송 (인사 부서뿐만 아니라 원하는 사람에게 원하는 사람에게 원하는 부서에 항소하는 시스템). 해외 국외 거주자에게도 적용됩니다). [중국, 태국, 한국, 대만] (아사히 맥주)
2004 년 회계 연도에서 약 2 년 동안 다양한 중국 회사의 인사 시스템을 개혁 해 왔으며 공통 등급 (표준은 시장-국소) 시스템을 구현했습니다. 또한, 그룹에 대한 경영 교육은 언제든지 섹션 관리자 이상의 경영진에게 수행되어 회사 및 그룹의 경력 경로를 회사, 회사 및 부서의 경계를 넘어 볼 수있었습니다. [중국] (Fujitsu)
2002 년에 구현 된 글로벌 통합 관리 시스템으로의 전환에 비추어이 회사는 주로 차세대 관리자 (주로 Asahi Glass 단독)의 이전 개발에서 해외 그룹 회사를 포함하는 전 세계적으로 통합 된 개발로 전환했습니다. 고급 레벨 교육 프로그램 (동적 리더십 세션)에서 총계의 절반 이상이 일본인이 아닌 참가자입니다. [전 세계] (아사히 글래스)
현지 채용 직원의 의장 후보자의 의장 후보자는 일정 기간 동안 일본 본사에 주둔하고 훈련을받습니다. [중국] (아사히 맥주)
중국의 현지 채용 직원들 사이에서 비즈니스 리더 교육은 후보 경영진을 위해 선택적인 방식으로 개최되고 있습니다. 섹션 관리자 및 부서 관리자를위한 두 가지 과정이 있으며, 현지 및 일본에서는 두 개의 시리즈로 개최됩니다. 비즈니스 전략, 인적 자원 전략, 리더십 등 외에도 기업 철학을 공유하고 CSR에 대한 인식을 높이는 데 중점을 둡니다. 또한 본사 직원 앞에서 문제에 대한 프레젠테이션과 경영진과의 토론에 대한 발표 장소가있을 것이며, 그룹 임원 직원으로서의 경영 참여에 대한 인식을 향상시킬 것입니다. [중국] (Omron)
아시아 (태국, 필리핀, 인도네시아, 말레이시아)의 공장에서 생산 라인 관리자를 훈련시키기 위해, 각 공장에서 약 20 명이 일본으로 파견 될 것이 약 6 개월 동안 일본으로 파견 될 것이며 기술 교육이 진행될 것입니다. 그는 일본 제조를 경험했으며 일본으로 돌아온 후 현지 공장의 생산 능력을 향상시키는 데 기여했습니다. [태국, 필리핀, 인도네시아, 말레이시아] 스킬 교환 이벤트 (용접 기술 경쟁)는 아시아 지역 (태국, 필리핀, 인도네시아, 말레이시아)을 포함하여 전 세계 공장에서 추천하는 재능있는 개인 (용접 기술 경쟁)을 통해 일년에 한 번 개최됩니다. 목표는 그룹의 구성원으로서의 참가자에 대한 인식을 높이고 참가자가 전 세계 어디서나 동일한 수준의 생산을 만들 수있는 시스템의 생성을 촉진하는 것입니다. [태국, 필리핀, 인도네시아, 말레이시아] (가와사키 중공업)
선택된 관리 교육은 중국에서 수행됩니다. 이 프로그램은 MTP 호환이며 사내 트레이너를 훈련시킵니다. 【중국】 관리자 급 교육 선택은 도쿄에서 개최됩니다. 그것은 아시아뿐만 아니라 전 세계 그룹 회사를 대상으로하며, 문화 간 컨텐츠뿐만 아니라 경영진을 널리 배울 수있는 곳이기도합니다. [세계적인] 향후 경영진의 후보자를위한 선발 기반 교육. 목표는 전 세계 그룹 회사의 비즈니스 부서 관리자 및 관리 본부 관리자를위한 것입니다. 일본인들도 참여했습니다. 프로그램을 개발하기 위해 Swiss IMD와 파트너십을 맺고 있습니다. 컨텐츠는 비즈니스 전략을 공식화하는 데 중점을 둡니다. [전 세계 목표] (캐논)
아시아 제조 자회사 (50 명)의 연수생 수락. [인도네시아, 중국 필리핀] "글로벌 리더 세미나"는 해외 자회사의 다음 집행 후보를 위해 개최됩니다. [전 세계 목표] (Seiko Epson)
교육 및 훈련 프로그램의 설립과 함께, 우리는 강사가되기위한 지역 인재의 홍보 및 개발과 같은 교육의 현지화, 교육 강사의 현지화를 장려합니다. 정기 강사 회의는 일본어와 중국 강사들과 중국 강사를 일본으로 보내어 교육 및 훈련 세션에 의해 개최됩니다. [중국] (Toshiba)
수업 별 일본 교육 프로그램 구현 (해외 임원 수준, 해외 부서 헤드 레벨, 해외 섹션 헤드 레벨) 관리 교육은 본사가 참여하는 여러 국가 및 지역에서 수행됩니다. [아시아, 태국, 인도네시아 및 중국에서. 각 언어는 다양한 언어로 개최됩니다 (Toray)
Global Production Promotion Center는 다양한 장소 (일본, 영국, 태국, 미국)에 문을 열었으며 현재 지역 인적 자원 개발 및 기술 교육을 제공 할 지역 생산 촉진 센터 역할을하고 있습니다. (Toyota Motors)
"Toyota의 직업은 각 해외 기관과 해당 국가에 유익한 인적 자원을 개발하는 것입니다"
"Toyota가 독립적이되는 것을 목표로하는 해외 사업을 위해 할 수있는 가장 큰 일은 인적 자원 개발 시스템과 메커니즘을 만드는 것입니다. 전 세계 직원들이 스스로 실현하고 전 세계의 도요타에서 활동할 수있는 인적 자원을 개발하고 각 나라의 경제 발전에 기여할 수있는 인적 자원을 개발하는 것입니다. 이는 단순히 독립적 인 목표를 허용하지 않을 것입니다."
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우리는 해외 실용 기술 및 문화 간 대응 기능에 대한 교육, 해외 과제를위한 교육 프로그램, 해외 자회사 직원을위한 교육을 포함하여 다양한 글로벌 인사 교육을 제공합니다. (National Electric)
비즈니스의 급속한 확장에 대응하고 중구력을 유지하기 위해 2002 년부터 글로벌 교육이 수행되었습니다. 기업 철학 및 비즈니스 전략에 대한 이해를 심화시키는 것 외에도 우리는 그룹 작업을 통해 인간의 인적 네트워크를 만들기 위해 노력하고 있으며, 경영에 대한 제안과 제안을 통해 노력하고 있습니다. 유사한 이니셔티브가 주니어 레벨을위한 지역 교육으로 구현되고 있습니다. [세계적인] 특별 수업은 2005 년 상하이 해양 대학교에 설립되었으며 실용적인 지식, 교실 학습 및 전문 영어를 기내에서 습득하기 위해 노력하고 있습니다. 장학금 및 학비 대출. 졸업 후, 그는 사내에서 훈련 한 다음 직원을 선적하도록 촉진합니다. 【중국】 경영진 승무원을 확보하고 품질을 유지하고 개선하기 위해, 기숙 학교 필리핀 상인 및 해양 해양 대학교 (2007 년 6 월 1 일에 개장) 주요 해사 공급 국가 인 필리핀의 지역 비즈니스 파트너와 협력하여. [필리핀] (Nippon Yusen)
글로벌 확장을 담당하는 관리자를 훈련시키기 위해 해외 지역 기업의 관리자에 중점을 둔 "글로벌 관리자 교육"을 수행하고 있습니다. (1) "글로벌 기초"[싱가포르, 말레이시아, 태국, 영국, 독일, 미국 등], (2) "국제 경영"및 (3) "글로벌 전략"및 (3) 일본에서 개최되며 전 세계 해외 보조금의 참가자를 모집합니다. (Hitachi, Ltd.)
2000 년부터 Global Knowledge Institute는 차세대 Global Leaders (Global Knowledge Institute)를 개발하기위한 전 세계적으로 일반적인 시스템을 도입했지만이 수준 (비즈니스 관리자를위한 후보 클래스), 지역별 리더십 교육은 언제든지 5 개 지역 (일본, 북아메리카, 유럽, 중국, 아시아 태평양)에 도입되었습니다. 일본어 프로그램과의 공동 세션을 통해 참가자들은 또한 후지츠 그룹의 비즈니스를 이해하고, 후지츠 경영진이 생각하는 방식을 이해하고, 그룹 내에서 네트워크를 구축 할 수있는 좋은 기회이며, 각 지역의 차세대 리더의 존재에 대해 배우기위한 본사 관리뿐만 아니라 본사 관리를 할 수 있습니다. [글로벌] (Fujitsu)
현재 법률 직원이 주도하는 일본 임시 직원에서 비즈니스 운영으로 전환하기 위해 아시아 지역의 지역 자회사에서 일본 임시 직원을위한 승계 계획을 세웠습니다. 이를 통해 후임자와 타이밍이 될 수있는 현재의 법적 직원을 명확하게하고 의지로 훈련을 가속화하는 데 도움이됩니다. [아시아의 모든 기업] (Honda Motor Co., Ltd.)
2003 년 PGE (Panasonic Global Executive) 시스템을 도입했습니다. 글로벌 관점에서, 우리는 해외 회사의 재능있는 인력을 확보, 훈련 및 홍보하기 위해 노력하고 있습니다. 특히, 우리는 핵심 인재 후보자들의 계획된 보안 및 홍보를 적극적으로 홍보했으며, 경영진 교육 프로그램을 향상시키기 위해 지역 교육 센터와 협력했습니다. 이러한 노력 외에도 해외 회사의 경영진의 현지화를 가속화하고 전 세계적으로 올바른 사람들을 찾기 위해 노력하고 있습니다. 아시아 대학과의 협력을 통한 "인간 개발"홍보.
Tsinghua University와 공동으로 "강사 연구 개발 센터"를 설립하고 지역 경영진을위한 교육 과정을 개설했습니다. 【중국】
싱가포르 국립 대학교에서 3 개월의 코스를 설정하고 각 그룹 회사에서 인턴쉽이 허용됩니다. [싱가포르] (Matsushita Electric Industry)
일본 연구를 담당하는 대학원생을 지원합니다. 2005 년부터 그는 베이징 일본 연구 연구 센터의 연구 활동을 지원했으며 센터의 연구 및 연구 활동에 중점을 둔 센터에서 일본까지 10 명의 대학원생의 연구 활동을 지원했습니다. 일본을 방문한 대학원생들은 자신의 경험을 통해 일본 사회, 문화, 언어 및 경제에 대한 이해를 심화시켜야합니다. [중국] (Mitsubishi Corporation)
2006 년부터 중국 자회사의 중국 임원을 위해 상하이에서 경영진 교육 세션이 열렸습니다. 관리자로서의 기술을 향상시키는 것 외에도 사람들이 회사 그룹의 일부임을 인식하고 다른 시설의 경영진과 상호 작용하도록하는 것이 목적입니다. 교육 세션은 그룹의 중기 경영 계획을 설명하고, CSR 교육을 제공하며, 회사의 개요에 대한보고와 외부 강사와의 교육 (2007 (두 번째 교육 세션)은 "목표와 리더십을 기반으로 한 경영진"에 중점을 둘 것입니다. [중국] (미쓰비시 재료)
규정 준수 상담 센터는 모든 국내 그룹 회사 및 주요 해외 그룹 회사에서 설립되었으며, 모든 임원과 직원이 법률 및 규정 및 기업 윤리를 준수하는 것이 공통 가치가되기 위해 세 가지 활동에 참여하고 있습니다. (1) 우리의 철학 및 정책을 명시 적으로 표현하고 (3) 시스템을 수립하고 (3) 교육 및 인식을 제공합니다. [전 세계 목표] (캐논)
Epson 공급 업체 행동 강령은 공급 업체를 준수하도록 요청했으며 공급 업체의 선택 및 평가는 "조달 지침"에 따라 수행되었습니다. [세계적인] 2005 년 11 월, "CSR 조달 아세안 지점"은 싱가포르에 설립되어 동남아시아와 중국의 지역 보조금의 369 건의 조달 전문가 직원에게 교육을 제공하고 558 개 회사의 884 명에게 공급 업체에 CSR 설명을 제공하기 위해 설명을 제공했습니다. [싱가포르, 중국, 인도네시아, 필리핀, 말레이시아, 대만] (Seiko Epson)
특별 강사는 지역 일반 규정 준수 부서에 할당되며 각 위치의 규정 준수 담당자에게 지침과 지원을 제공하기위한 시스템이 설립되었습니다. (미쓰비시 도쿄 UFJ 은행)
"자발적 검사 목록"이 생성되었으며 해외 기반에서 규정 준수, 위험 관리, 정보 관리 등의 자발적 검사 및 모니터링. (Tokio Marine & Nichido Fire Insurance)
회사 전체와 각 지구 기준으로 "인권 상담 카운터"를 설립하는 것 외에도 규정 준수와 관련된 내부 고발 메커니즘은 직원들이 내부 법률 대표자 (내부 카운터) 또는 외부 변호사 (외부 카운터)에 직접 상담하거나보고 할 수있는 헬프 라인 시스템을 설정하는 것입니다. 유럽 기지와 같은 해외 일부 지역에서도 비슷한 메커니즘이 도입되었습니다. (후지츠)
2003 년에, 우리는 아시아 지역의 27 개 지역 보조금을 포함하여 전 세계의 기지의 성취 상태를 확인하기 위해 약 250 개의 테스트를 도입했습니다. 그 이후로, 우리는 규정 준수, 거버넌스, 기업 윤리 및 위험,이를 해결하기위한 조치 진행과 관련된 문제를 밝히기 위해이 검증을 반복하여 매년 모니터링하고 있습니다. (Honda Motor Co., Ltd.)
<품질/안전/위생>
JICA (Japan International Cooperation Agency)와의 협력을 통해 우리는 지역 기술 이전 및 인적 자원 개발을 수행 할 것입니다. (도쿄 전력 회사)
3 개의 아시아 공장 (태국, 필리핀 및 베트남)에서 그들은 전자 산업의 CSR 코드 표준 중 하나 인 전자 산업 행동 강령 (EICC)을 준수하기 위해 미국 NGO로부터 전문 컨설팅을 받음으로써 작업 환경을 개선하기위한 조치를 취하고 있습니다. [태국, 필리핀, 베트남] (Fujitsu)
1철학의 구현을 촉진하기 위해 두 가지 유형의 지침이 만들어졌습니다 : "CSR 행동 가이드 라인"과 "행동에 대한 실질적인 지침"은 그룹의 모든 직원에게 배포되었습니다.
각 지역 회사의 규정 준수 매뉴얼 및 직원 핸드북은 고용 평등, 기본 근무 조건, 성희롱 금지 및 노동 표준 관련 조항과 관련된 인권과 관련된 조항을 제공합니다. ILO 아동 노동 제거 지원 : ILO Japan Office를 통해 태국 북부의 활동에 기부. [태국] (이온)
<환경>
우리는 개발 도상국의 지속 가능한 에너지 개발 및 환경 기술을 지원하기위한 국제 NGO에 참여하고 모델 프로젝트 도입 및 파견 세미나 강사를 지원합니다. (도쿄 전력 회사)
태국 왕의 환경 문제를 개선하고 "학교 환경 격려 상"(많은 태국 정부 기관도 참여)을 확립하기위한 태국 왕의 소원을 입증했습니다. 우리는 태국의 모든 초등학교에 대한 환경 유지 및 개선에 대한 아이디어를 찾고 있으며, 아이디어를 실현하기위한 훌륭한 제안과 지원에 대한 재정적 지원을 제공하고 있습니다. 킹스 컵은 최고의 학교에 수여되었습니다. 2006 년까지 총 600 개의 학교를 지원했습니다. [태국] (Honda Motor Co., Ltd.)
국제 NGO와 파트너십을 구축하고 지속 가능성의 관점에서 환경 정책 및 환경 활동의 유효성을 확인하십시오. (Matsushita Electric Industry)
<사회적 기여>
인도네시아 자바의 중앙 지진의 영향을받는 지역과 피해자를 지원하기 위해 일본 적십자사 협회를 통해 기부금이 기부되었습니다. 현지에서 기증 된 기부금과 20 개의 오토바이가 yogyakarta에 기부되었습니다. 재난의 영향을받는 오토바이 및 기타 차량에 대한 무료 수리는 현지 딜러를 통해 수행됩니다. 【인도네시아 공화국】 고등학교 학생들에게 기업 교육을위한 기회를 제공하는 전국 시스템에 따라 고등학생들은 2 개월 안에 지역 공장에서 받아 들여집니다. 【인도네시아 공화국】 "비즈니스 외부에서 태국 사회에 기여하기 위해 태국 사회에 직간접 적으로 직간접 적으로 기여하기 위해 지역 학교 (중학교, 고등학교, 직업 학교, 대학)를 통해 학생들에게 장학금이 제공됩니다. 2007 년에 5 개 학교에 26 명의 학생들이 지불됩니다.
1994 년부터 중국 Dalian은 재정적 인 이유로 인해 학교에 다니는 데 어려움을 겪고있는 어린이들을 돕기 위해 "희망 프로세스 활동"을 보유하고 있습니다. 현재까지 4 개의 학교가 설립되었습니다. [중국] (캐논)
NPO World Vision Japan과 협력하여, 우리는 베트남 북부의 산악 지역에 위치한 Ban Yen Regional Development Project 지역의 클리닉 재건에 대한 지원을 제공하고 있습니다. 중국의 탄자니아 및 달리안과 함께 베트남은 또한 곤충 저항성 모기 그물 "광석 네트"의 생산을 아웃소싱함으로써 생산 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있으며, 일자리를 창출 하고이 프로젝트에서 얻은 이익을 지역 사회 독립으로 돌려 주면서 지역 사회에 기여하기를 희망합니다. (Sumitomo Chemical)
장벽이없는 사회를 실현하기 위해 NPO를 설립했습니다. 휠체어의 확산을 통해 아시아에서 장애인의 독립성을 지원합니다. [아시아] (Denso)
유네스코 세계 문화 유산 인 필리핀 루손의 쌀 테라스를 보호하기위한 활동을 지원하기 위해, 우리는 지역 정부 및 주민들과 협력하여 지역 정부 및 주민들과 협력하여 지역에 수분을 공급할 수있는 소규모 수력 발전소를 건설 할 수있는 프로젝트의 가능성을 조사하기 위해 지역 정부 및 주민들과 협력하여 조사를 실시했습니다. [필리핀] (도쿄 전력 회사)
슬로건 "동정심을 행동으로 바꾸는 것"으로 전 세계 그룹 회사는 하루를 지역 사회에 기여하고 사회적 기여 활동에 참여하기위한 운동을 장려했습니다. 활동 홍보의 달은 3 개월, 12 월에 끝나는 창립 기념일이며, 지역 환경을 아름답게하고 지역 복지 및 교육을 지원하는 활동 (제품 수집, 기부 및 시설 방문)을 포함하여 훌륭한 기업 시민으로서 사회와 더 나은 관계를 구축하기위한 조치를 취하고 있습니다. [전 세계] (Denso)
3 개의 아세안 국가 (말레이시아, 태국 및 인도네시아)에 Toray Science Promotion Foundation의 설립 및 각 국가의 과학 및 기술에 대한 연구를 촉진하고 홍보합니다. [말레이시아, 태국, 인도네시아] (Toray)
CSR 코디네이터는 각 지역에 배포되며 각 지역 내 환경 보존, 교육 촉진 및 재난 구제와 같은 사회적 기여 활동을 촉진하는 것 외에도 지역 간 정보를 교환하고 모범 사례 공유를 촉진합니다. [전 세계 일반] (Nippon Yusen)
Bhumibol King이 설립 한 Chaipattana Fund에 기증되었으며 지역 사회를위한 관개 및 하수 처리 프로그램과 같은 다양한 프로젝트에 참여하고 있습니다. [태국] (Hitachi, Ltd.)
중국의 농촌 빈곤층에 대한 교육 보조금 프로그램 인 희망 과정에 기부금을 기부했습니다. 이로 인해 두 개의 학교 건물이 건설되었습니다. [중국] (미쓰비시 재료)
1 년에 한 번, 인사 부서는 모든 해외 국외 거주자를 방문합니다. [중국, 태국, 한국, 대만] 해외 외국인은 또한 관리자 교육 학교와 같은 중요한 교육에 참여하도록 초대 될 수 있습니다. [중국, 태국, 한국, 대만] (아사히 맥주)
사전 할당을위한 이전 교육. 다양한 문화를 이해하는 것 외에도 종속 관리, 안전 위기 관리, 금융, 법률 업무, 물류 및 기밀 유지 관리, 건강 관리 (4 일)와 같은 전문 분야를 다룹니다. 언어 훈련 보조금이 제공됩니다. 영어권 국가의 경우 600 개 이상의 토이 점수를 배정해야합니다. 그들과 동행하는 배우자들에게도 훈련이 제공됩니다. 과제 기간 동안 인사 평가 및 개별 인터뷰는 일본에서 일할 때와 유사하게 수행됩니다. (정경)
해외 과제에 대한 포괄적 인 교육 (섹션 관리자 교육, 등급 교육 및 가치 프로그램에 따라). [전 세계 목표] (Seiko Epson)
a 지역 및 국가 별 법률 규정, 비즈니스 관리, 인사 관리, 위기 관리 및 문화 간 커뮤니케이션을 포함하여 해외에 배정 될 사람들을위한 교육을 체계적으로 구현합니다. 또한, 해외 기지를 자율적으로 만들기 위해 인적 자원 개발과 같은 과제 위치에서의 역할과 임무를 명확히하기 위해, 과제 위치의 역할과 임무가 결과와 연결되어 있는지 확인하고, 각 사람은 해외베이스 및 파견자와의 제휴를 포함하여 서로의 독특한 '사명 선언'을 생성하고 따릅니다. [전 세계] (Denso)
두 번째 일본인의 일상 생활을 원활하게 일하고 일상 생활을 시작하기 위해, 우리는 다양성에 대한 존중을 강조하는 월간 교육 세션을 개최합니다. 특히, 중국에 배정 된 사람들의 수가 증가함에 따라, 역사와 문화에 대한 이해를 포함하여 중국에 배정 된 사람들에게는 특별 훈련 프로그램이 제공됩니다. (Toshiba)
| 우리는 현장에서 자신의 능력을 효과적으로 시연하고 사무실로 돌아온 후 2007 년에 때때로 제 2 단계의 사람들과 두 번째 사람들을 지원하기 위해 "정보-출발", "사전-징계 경력"을 포함하여 각 단계에서 제 2의 사람들과 두 번째 사람들을 지원하기 위해 때때로 그들의 능력을 효과적으로 시연 할 수 있도록 일본인의 두 번째 일본인 두 번째 사람들을 일관되게 지원하는 시스템으로서, " 현지 직원과의 인터뷰 "및"사무실로 돌아온 후 경력 상담 ", 그리고 두 번째 사람들과 두 번째 사람들이 미래에 인적 자원 수영장으로 활동할 수 있도록 보장합니다. (후지츠)
"목적 별 오리엔테이션 세미나"는 해외 과제, 비즈니스 투자 회사에 대한 보조 또는 임원으로 임명 될 때 각 목적에 맞게 개최됩니다. (Mitsubishi Corporation)
해외 과제 (그룹 훈련)를위한 훈련 수행 (그룹 훈련). 우리는 은행 내 해외 운영에 대한 정책과 규칙을 철저히 구현하고 다른 문화에서 의사 소통하고 리더십을 취하는 방법의 핵심 요점을 배우기 위해 노력합니다. [전세계] (미쓰비시 도쿄 UFJ 은행)
우리는 글로벌, 지역 및 국가 기반 HR 거버넌스를 홍보하기 위해 HRS 용 네트워크 조직을 구축하고 있습니다. 글로벌 HR 본사, 아시아 유리 일반 업무 및 인적 자원 센터 (Asahi Glass General Affairs and Human Resources Center)를 통해 아시아, 북미를 감독하는 아사히 글래스 아메리카, 유럽을 감독하는 아사히 글래스 유럽 (Asahi Glass Europe)은 정기적으로 전 세계 HR 회의를 개최하며 각 지역에는 지역 회의가 있으며 주요 국가 (태국 및 중국)에서는 국가 기반 회의에서 공통 문제를 수행합니다. [Global] (Asahi Glass)
"아시아 위기 관리위원회"가 설립되었으며, 영업 및 생산 회사의 책임자는 노동 문제뿐만 아니라 재무, 법률 업무, 물류, 홍보, 외국인 및 내부 감사와 같은 관리 위험이 공유 될 수 있으며 교차 및 융자 적으로 대응할 수있는 시스템을 조직했습니다. [아시아] (캐논)
각 국가와 지역에서 CSR 활동을 홍보하고 각 국가의 CSR 모델 프로모션 회사를 지정합니다. [아시아, 중국, 대만, 한국, 태국, 말레이시아, 인도네시아, 싱가포르, 베트남] (Toray)
2004 년 이래로 글로벌 HR 회의는 정기적으로 개최되어 그룹 전체의 인사 정책을 공유하고 인사 문제를 해결하기위한 노력을 시행했습니다. 최근 몇 년 동안 지역 HR 회의는 지역 국가를 담당하는 직원들과 함께 지역 내에서 열렸으며 유사한 이니셔티브가 시행되었습니다. [전 세계] (Nippon Yusen)
우수한 인적 자원을 확보하고 개발하기 위해 각 지역에서 "지역 직원 회의"가 개최되어 현재의 문제와 필요한 인원 조치를 논의하고 논의했습니다. 결과에 이어 그룹은 채용 활동과 훈련을 열었습니다. [중국, 싱가포르, 태국, 말레이시아] (Hitachi)
우리는 지역 네트워크 (HR 커뮤니티)를 구축하여 지역 및 본사가 함께 협력하여 지역 사회와 밀접하게 연결된 매우 효과적인 조치를 신속하게 계획하고 도입 할 수 있습니다. 우리는 전 세계적으로 필요한 측정 방향을 논의 할 수있는 장소로서 각 HR 커뮤니티의 주요 직원을 지역 전체에 걸쳐 전 세계 HR 커뮤니티를 개최합니다. [글로벌] (Fujitsu)
중국의 안전 및 건강 이니셔티브 : 중국의 다양한 회사에 안전 및 건강위원회를 설립하는 것 외에도 Matsushita Zaihua Group Safety and Health Committee가 설립되었으며, 제조 기반을 가진 모든 그룹 회사가 참여했으며, 지구 대표위원회는 안전 및 건강 관리 세션을위한 안전 및 보건 회계 및 보건 회계 회계를 이행했습니다. [중국] (Matsushita Electric Industry)