세계 경제는 기존의 지혜를 훨씬 뛰어 넘는 속도로 구조적 변화를 겪고 있습니다. 냉전 구조가 붕괴 될 때까지 시장 기반 경제의 급속한 확장이 시작된 이래로 국내 및 국제 경제가 점점 연결되어 있고 경제 파트너십과 노동의 수평 분열이 가속화되고 있습니다. 이러한 맥락에서, 상품과 서비스의 흐름은 다양한 채널을 통해 훨씬 더 복잡해지고 있습니다. 또한 ICT (정보 통신 기술)의 개발은 시간 장벽, 거리 장벽 및 고르지 않은 지식 분포와 같은 장벽을 극복하는 데 기여했습니다. 결과적으로 국제 경쟁은 인류가 경험하지 못한 전례없는 변화를 강화하고 있습니다.
반면에, 지구 환경 문제 및 지역 갈등 증가와 같은 경제 발전을 제한하는 문제도 증가하고 있습니다.
지역 간의 속도에는 차이가 있지만 세계 경제는 일반적으로 추세가 확대되고 있습니다. 이러한 상황 가운데 일본 경제는 2002 년 초부터 회복 경향이있었습니다. 현재의 경제 회복은 강력한 수출 덕분에 기업 부문과 가계 부문으로 확산되기 시작했습니다. 그러나 미래의 경제 상황에 대한 몇 가지 우려가 있습니다. 첫째, 원유, 둘째, 지역, 크기 및 산업 간의 경제 회복 속도 차이, 셋째, 지역 전체에 얼룩이있는 지역이있는 고용 상황, 중동 및 북한의 국제 상황을 둘러싼 4 차 난류 요소와 같은 원료 가격이 상승하고 있습니다.
경제는 2006 년 11 월 현재 "Izanagi 경제"를 초과 한 확장 기간을 기록했지만 미래에 대해서는 낙관적이지 않습니다. 일본 경제는 외부의 세계 경제의 구조적 변화를 다루고 지역, 규모 및 산업 간 경제 회복의 불일치를 해결하고 경쟁력을 강화하는 등 다양한 과제에 직면 해 있습니다. 이들 모두는 복잡하고 어려운 문제이며 변화의 속도가 가속화함에 따라 이러한 문제를 해결하기위한 빠른 노력이 필요합니다.
세계 경제를 둘러싼 구조적 변화로 일본은 해결하기 쉽지 않은 많은 문제에 직면 해 있습니다. 특히, 중요한 문제는 일본의 성장과 경쟁력을 전체적으로 강화하는 방법과 감소하는 출생률과 고령화 인구에 대응하는 방법입니다.
미래에 일본이 계속 발전하기 위해서는 산업과 기업이 각각의 비전과 성장에 대한 각각의 비전과 전략을 명확하게하여 일본의 생산성을 개선하고 꾸준히 구현하는 것이 필수적입니다. 지속적인 기술 혁신, 관리 혁신 및 고비용 구조를 개선하는 것과 같은 경쟁 우위를 혁신하고 경쟁 우위를 확보하지 않으면서도 시장에서 생존하기가 어려울 것입니다.
기업 수준에서 성장과 생산성을 강화하려는 노력은 먼저, 최우수 경영진의 기업 철학과 전략을 명확하게하고, 연구 및 개발에 적극적으로 투자하고, ICT를 효과적으로 활용하고, 인적 자원 능력을 강화하기 위해 기꺼이 변화하지 않는 기업 문화를 확립하는 것입니다.
또한 개별 회사의 노력에 따라 비 제조업 부문의 생산성 개선이 필요합니다. 비 제조업 회사의 생산성은 제조업의 생산성보다 낮으며 일본의 생산성은 전체적으로 선진국의 생산성보다 낮다는 것이 지적되었습니다. 고등 산업의 인적 자원 능력을 강화함으로써 우리는이 부문의 생산성 향상에 중점을 두어야합니다.
국제 경쟁이 심화되고, 출생률이 감소하고 인구가 감소하고 노동력이 감소하고 있으며, 혁신을 촉진하는 것이 중요한 문제가 될 것입니다. 혁신의 원동력은 인적 자원의 힘이며,이를 위해서는 개인의 일상 생활의 요구를 충족시키는 방식으로 일할 필요가있어 각 직원이 자신의 업무와 삶의 목적을 달성 할 수 있도록해야합니다. 회사와 직원 간의 협력을 통해 양 당사자의 요구를 충족시키는 새로운 업무 방식을 장려 할 필요가 있으며, 도전은 "일과 삶의 조화 (직장과 삶의 조화)"의 관행이라고 할 수 있습니다.
근무 삶의 균형의 기본 철학에 따라 "다양한 사람들 사이의 경쟁력있는 고용"과 "유연한 작업 스타일"을 장려해야합니다.
업무 목표를 달성하기 위해 다양하고 유연한 작업 스타일을 탐색하고 새로운 업무 및 생활 방식을 창출함으로써 회사는 생산성 향상을 실현할 것이며 직원들은 보육 및 간호와 같은 자신의 라이프 스타일 요구와 일치하는 방식으로 일할 수 있습니다. 그것은 단순히 근무 시간을 단축하거나 휴가를 보내는 것이 아니라 새로운 자율적 인 작업 스타일에 대한 기업 노동 및 경영진의 도전에 관한 것입니다. 이러한 노력은 또한 이전에 노동 시장을 벗어난 사람들에게 업무 기회를 제공 할 것입니다.
직장 생활 균형 촉진은 또한 기업이 빠르게 진행되는 출생률과 고령화 인구에 대응할 수있는 기둥입니다.
산업 및 회사에서는 출산 및 육아와의 균형을 맞추기위한 지원을 촉진하고 회사의 실제 상황에 따라 다양한 작업 스타일 옵션을 제공하는 작업장 문화를 촉진하는 것이 바람직합니다. 구체적으로, 우리는 근무 시간 및 단기 근무 시간, 재량 근무 및 집에서 일하는 것과 같은 다양한 장소와 같은 다양하고 유연한 작업 스타일을 허용하는 옵션을 제공 할 것입니다.
또한, 고용중인 다양한 사람들의 참여를 통한 유연한 작업 스타일은 여성, 노인, 젊은이, 장애인 및 외국인과 같이 지금까지 완전히 활용되지 않은 사람들에게 더 많은 노동 기회를 제공 할 것입니다.
고용 상황은 일반적인 경향이지만 젊은이들 (18-24 세)의 실업률은 여전히 높습니다. 특히, 파트 타임 노동자와 NEET로 알려진 많은 젊은이들의 고령자들은 안정적인 고용으로 이사하기가 더욱 어렵습니다. 이 젊은이들을 활용하려면 효과적인 조치를 취해야합니다.
90 년대 후반과 2000 년대 초반의 "고용 빙하기"동안 고용 기회를 놓친 젊은이들이 많이 있다고 믿어집니다. 회사로서 젊은이들에게 인사 관리 및 관리 전략을 고려하고 개별 능력, 적성 및 동기를 식별 할 수있는 기회를 제공해야합니다.
정부는 젊은이들을위한 다양한 강화 고용 지원을 발표했다. 젊은이들은 또한 직업 정보, 능력 개발 및 상담과 같은 독립적 인 지원을 지원할 수있는 정책과 기회를 적극적으로 활용하고 고용 기회를 얻기 위해 노력하고 싶어합니다.
기업 활동에 필요한 인적 자원은 점점 다양하고 정교 해지고 있습니다. 캐치 업이 끝났고, 새로운 시장이 개발되고 정교한 부가가치가 기업 성장에 영향을 미치는 시대에는 회사가 자체 회사에 필요한 인적 자원의 유형을 명확히하고 적절한 인적 자원 개발, 교육 및 훈련 및 자체 개발 직원을 지원해야합니다.
쇠퇴에 관심이있는 회사의 "현장 기능"을 지원하는 것은 개별 인적 자원의 힘입니다. "현장 기능"을 유지하고 개선하는 것은 생산 현장뿐만 아니라 영업, 연구 개발, 관리 부서와 같은 모든 부서 조직에서도 어려운 일입니다. 혁신을 촉진하고 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하기 위해서는 현장 기능을 유지하고 개선하기 위해 꾸준한 노력을 기울여야하며, 이러한 노력을 축적함으로써 소위 "안전, 보안 및 신뢰"가 구축 될 것입니다.
다양한 인적 자원의 능력을 이끌어 내고 회사의 경쟁력을 강화하는 데 연결하기 위해, 업무, 역할 및 기부금과 일치하는 공정하고 설득력있는 인력 및 임금 시스템을 확립하는 것이 시급합니다. 회사의 실제 상황에 따라 인적 자원을 두 배로 추적하고 임금 관리해야합니다. 연령 및 수년에 중점을 둔 노인 임금 시스템에서 회사 내 다양한 일자리, 역할 및 기부금에 맞는 상세한 직원 및 임금 시스템으로 전환하는 것을 고려해야합니다.
파트 타임 및 계약 직원과 같은 비 규산 직원의 경우, 장기 고용을위한 소위 정규 직원과의 균형 잡힌 치료 문제는 우려되지만, 미래에 사용할 방법, 역할 및 기부금을 고려하여 개별적으로 적절하게 평가되어야합니다 (배치, 기여, 개발 등).
중소 기업은 일본의 산업 기반을 지원하고 훌륭한 고용 및 고용 기회를 제공하며 중소 기업의 활성화없이 일본 산업을 개발할 수 없습니다.
중소 기업의 가장 중요한 문제는 인적 자원을 확보하고 인적 자원 능력을 향상시키는 것입니다. 이를 위해, 나는 우리가 일과 삶의 균형에 도전하기를 바랍니다. 근무 시간 및 위치, 폐쇄 및 휴가 시스템, 재정 지원을 포함한 다양한 정책이 있습니다.
세계화의 물결도 지역 경제에서 급증합니다. ICT의 확산과 주거 지역의 다양 화함에 따라 소비자와 소비자의 요구와 행동은 끊임없이 변화하고 있습니다. 매력적인 커뮤니티를 만드는 것은 "소비자의 관점"을 취하고 독창성과 독창성을 사용하여 지역 자체의 특성을 활용해야합니다.
지역 경제를 활성화시키기 위해서는 사람, 사물, 돈, 정보 및 기술을 하나로 모으는 시스템을 만들어야합니다. 기본 원칙은이 지역 내 기존 자원 (사람, 상품, 돈, 정보 및 기술)을 효율적으로 재분배하고 지역 외부의 사람, 상품, 돈, 정보 및 기술과 같은 자원을 유치하고 지역 관리 자원과의 새로운 통합을 위해 노력하는 것입니다.
또한 지역의 힘을 모으고 활력을 불어 넣기 위해 "지방 시스템"을 도입하는 것을 진지하게 고려할 때가되었습니다.
혁신을 촉진하려면 회사가 쉽게 운영 할 수있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 이러한 관점에서, 우리는 정부에 다음 조치에 구체적으로 대응하도록 요청하고 싶습니다.
먼저, 그것은 "과학과 기술을 만드는 국가"의 홍보입니다. 혁신의 원천으로서 기본 연구의 다양성과 연속성을 보장하고, 세계적 수준의 연구 센터를 설립하고, 산업, 학계 및 정부와의 협력과 같은 노력과 같은 노력이 대담하게 구현되어야합니다.
둘째, 그것은 규제 개혁의 이행입니다. 우리는 공공-민간 경쟁 조건의 동등한 기반을 장려하고, 공공-민간 경쟁 입찰과 민간 공공 경쟁 입찰을 계획하고 꾸준한 방식으로 구현해야합니다. 또한 공정한 경쟁을 보장하기 위해 적법한 프로세스, 투명성 및 예측을 보장하는 경쟁 정책 시스템이 있어야합니다.
셋째, 세금 개혁이 있습니다. 사회 보험료를 포함한 회사에 대한 공공 부담이 증가함에 따라, 우리는 경제 성장의 엔진 인 기업 활동을 자극하는 방법에 대한 관점에서 세금 시스템의 기본 개혁을 통해 효과적인 기업 세율을 줄이는 것을 목표로해야합니다.
넷째, 외교 정책을 강화하는 것입니다. EPA (Economic Partnership Agreement) 및 FTA (자유 무역 협정)의 결론과 WTO (World Trade Organization) 시스템에 대한 추가 기여를 촉진해야합니다. 대부분의 원료는 해외에서 수입에 의존하지만 일본의 다국적 기업 수가 증가하여 해외 활동의 중요성을 높이고 자유 무역 시스템을 유지하는 것은 일본의 삶과 사망의 문제입니다.
다섯째, 외국 기업의 추가 매력입니다. 세계화가 진행됨에 따라, 우리는 국내 및 국제적으로 사람, 상품, 돈, 정보 및 기술과 같은 관리 자원을 수집하고 서로 상호 작용함으로써 국내 경제 활동에 활력을 불어 넣어야합니다.
(1) 자율 작업 스타일에 대한 노동 시간 규정의 개혁
점점 더 많은 화이트 칼라 근로자가 근무 시간에 관계없이 일하고 있으며 결과의 평가에 따라 치료를 추구하고, 업무의 품질과 표준은 회사의 경쟁력에 영향을 미치지 만, 현재 노동 표준법에 근거한 근로 시간 규정은 기본적으로 직무 내용에 관계없이 일주일에 40 시간이 걸리며 회사의 필요성에 반응하지 않습니다. 근무 시간이 아닌 짧은 근무 시간이 아닌 능력, 역할 및 결과에 따라 평가되는 백인 직원의 경우 근무 시간 규정 등을 면제하는 시스템의 도입은 근로자가 자신의 삶과 조화를 이루는 동시에 근로자가 자신의 업무에서 자율적 재량으로 결과를 달성 할 수 있도록하는 시스템으로 간주됩니다. 초과 근무 수당을 막기위한 것이 아닙니다.
소개를 위해 고려되는 새로운 시스템은 연간 소득 요건에 대한 강력한 규정이 적용되며 반드시 널리 사용될 것으로 예상되는 것은 아닙니다. 새로운 시스템의 요구 사항을 지정할 때는 기본적으로 기업 노동 관리 자율성에 맡겨야합니다.
(2) 노동 계약법 등에 대한 생각
Japan Business Federation은 전통적으로 "법률 계약법"이 고려되는 경우 (1) 가능한 한 최대한의 노동 관리 자율성을 존중해야하며 (2) 중소 기업을 포함한 많은 일본 기업이 상황을 원활하게 준수 할 수 있도록해야한다고 주장했다.
현재 고려중인 현재 고려중인 경우 사용자에게만 일방적 인 의무를 부과하는 항목도 포함되어 있습니다. 향후 고려할 때, 우리는 노동 및 관리 당사자의 권리와 의무를 개정하여 균형을 잃지 않도록 요청할 것입니다.
파트 타임 노동법을 검토하기위한 고려 사항도 진행 중입니다. 파트 타임 근로자의 대우와 관련하여, 회사와 직장의 실제 상황에 따라 회사에 대한 기여도에 대해 개별적으로 평가해야하며, 미래에 어떻게 활용 될 것인지 고려하여 법률에 대한 균일 한 조항을 제공하는 것은 적절하지 않습니다.
감소하는 출생률과 고령화 인구가 급격히 진행됨에 따라 사회 보장 시스템의 지속 가능성을 보장하는 것이 중요합니다. 각 시민의 자조 노력을 바탕으로 공공 시스템에 크게 의존하는 태도를 바로 잡아야합니다.
첫 번째 과제는 위기 재무 상황을 극복하는 것입니다. 지출 및 수출의 통합 개혁의 일환으로, 일본의 경제 및 재정과 일치하는 사회 보장 시스템을 실현하고 일본의 경제 및 재정과 일치하며 최대의 맞춤화 된 연금, 의료 및 간호와 통합되는 사회 보장 시스템을 실현해야합니다.
두 번째 문제는 짐을 줄이는 데 중점을 둔 개혁을 장려하는 것입니다. 노인 세대가 반드시 경제적으로 취약한 것은 아닙니다. 시스템의 지속 가능성을 보장하기 위해서는 개혁이 노동 세대와 다른 사람들에 대한 부담을 줄이는 데 중점을 두었습니다.
최근 몇 년 동안, 정기적 인 직원과 비 규제 직원 간의 소득 불평등, 성과 기반 접근법 도입, 소득 불평등이 많은 노인 가구 증가 및 중앙 지역과 지방 지역 간의 경제 회복의 차이와 같은 다양한 측면에 중점을 둔 불균형 이론.
어떤 사람들은 규제 개혁이 그 차이를 증가시키고 있다고 말합니다. 그러나 규제 개혁은 많은 동기 부여 된 사람들이 시장에 진입 할 수 있도록 공정하고 공정한 경기장을 창출하는 것을 목표로하는 정책입니다.
불균형 문제에 대한 생각의 열쇠는 불균형을 유발하는 이유가 합리적인지 또는 그 이유를 피할 수 있는지 여부입니다.
공정한 경쟁의 결과로 경제 불균형이 발생하는 것은 당연합니다. 소득 불균형은 종종 개인 능력, 업무, 역할 및 기여의 차이와 같은 합리적인 이유에 의해 발생합니다.
그러나 소득 불평등이 고정되어 있거나 필요한 교육 기회가 모든 사람에게 개방되지 않고 기회를 놓치거나 놓친 사람들이 다시 시도 할 기회를 얻지 못하면 문제가되어야합니다. 불균형의 고정화를 막기 위해서는 공정한 경쟁, 기회의 평등을 촉진하고 반복해서 시도 할 수있는 기회를 얻는 것이 중요합니다.
봄 노동 관리 협상 및 토론에서 다양한 관점에서 기업과 고용 문제에 대한 인식을 논의하고 심화시키는 것이 중요합니다.
임금 결정에서, 더 이상 시장의 크로스 시장 기반을 늘릴 수 없으며, 이는 생산성이 증가하는지 여부에 관계없이 수평 수준에서 임금 수준을 높이는 것이 더 이상 불가능합니다. 생산성을지지하지 않는 기본은 회사의 경쟁력을 약화시킬뿐만 아니라 일본의 고비용 구조를 전체적으로 보존합니다. 국제 경쟁을 강화하는 동안 경쟁력을 강화하는 것이 가장 중요한 문제이며 임금 수준을 균일하게 제기 할 여지가 없습니다.
개별 회사 수준의 임금 결정은 회사의 자체 지불 능력에 따라 개별 노동 및 관리에 의해 이루어져야합니다. 개별 회사의 노동 및 관리 간의 논의를 통해 각 회사는 결과를 반영하는 임금 시스템을 개정했으며 더 이상 직원의 기반을 균일하게 늘릴 수 없습니다. 기본 원칙은 회사의 보너스 및 일시금 지불에서 회사의 좋은 결과에서 얻은 단기 결과를 반영하는 것입니다.
또한, 국제 경쟁력 강화의 관점에서, 노동 분배율 (인건비 대 부가 가치)과 관련하여 각 회사가 자체 회사에 적합한 수준에 대한 중간 정도에서 장기적인 관점에서 결정을 내릴 필요가있다. 노동 분배율 수준은 산업마다 다르며 노동 분포 수준을 균일하게 논의해서는 안됩니다. 또한, 노동 분포 율은 경제 침체기 동안 상승하고 회복 중에 감소하는 경향이 있습니다. 임금은 경제적 변동과 함께 하향 강성이 있고 쉽게 조정되지 않기 때문입니다. 경제 변동에 대응하여 단기적으로 노동 분배율을 조정하면 실제로 임금과 고용 안정성이 손상되고 기업 관리에 큰 영향을 미칩니다.
현재의 협상 및 토론은 총 인사 비용 관리, 임금 시스템 및 임금 시스템 검토, 업무 생활 균형의 촉진, 임금 치료 시스템, 인적 자원 개발 및 기업의 혜택 검토 및 기업의 혜택 검토 및 기업의 혜택 검토를 포함하여 노동 관리 협상 및 노동 관리 협상의 핵심 요점이 될 것입니다.
세계화가 진행됨에 따라 우리는 전 세계적으로 관리 방법의 변화가 필요한 시대에 있습니다. 일부 사람들은 또한 빠른 변화하는 경제 환경 속에서 일본 경영 철학이 무너 졌다고 들었습니다. 그러나 일본 경영 철학으로 간주되는 "사람들에 대한 존중"과 "장기적 관점을 가진 관리"의 철학은 직원 능력을 극대화하고 세계화 된 경제 활동에서도 기업의 경쟁력을 유지하고 향상시키기 위해서는 필요하며, 미래에 유지되어야합니다. 이것은 다양한 기업 구성원뿐만 아니라 주주, 고객 및 기타 이해 관계자의 신뢰와 지원을 얻는 방법이라고 할 수 있습니다.
회사는 공정한 경쟁을 통해 이익을 추구하는 경제 행위자 여야하며 동시에 사회에 유용합니다.
"회사는 사회의 공공 기관입니다"라는 문구는 단순히 회사가 자신의 회사의 이익을 추구 할뿐만 아니라 세계와 국민들에게도 기여하는 임무를 가지고 있음을 나타냅니다. 이것은 CSR의 철학의 근원이라고 할 수 있습니다 (기업의 사회적 책임).
사회는 사람들이 일하는 방식과 라이프 스타일에 의해 결정되는 방식입니다. 특히, 관리자는 사회가 자신의 활동을 통한 방식에 큰 영향을 미칩니다. 나는 우리가 어떤 종류의 사회를 만들고 구현할 것인지에 대한 생각이 회사와 관리자의 책임과 책임에 대해 다시 한 번 강조하고 싶습니다.
기업 활동을 통해 가치를 창출하고, 사회로부터 신뢰를 얻고, 사회의 활력을 향상시키기를 목표로 대중을 위해 일하고 싶어하는 관리자의 열망이 구체적인 결과에 따라 기업은 사회에 의해 진정으로 감사하게 될 때.