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표지 이미지 바카라 카지노 트렌드 로고2008 년 8 월 문제
특별
컬렉션		미래 임금 시스템에 대한 생각
이번 달 표지 :Otani emi의 금붕어 (예술성 등록 작품)
우리는 장애가있는 사람들로부터 독특하고 기억에 남는 그림의 신중하게 선택된 선택을 소개합니다.

첫 번째 단어

공무원 시스템의 개혁 - 작은 첫 단계
12008 년 8 월 문제(일본 비즈니스 연맹 부회장/미즈호 금융 그룹 회장)

기능
미래 임금 시스템에 대한 생각

임금 시스템을 검토하는 것은 기업의 주요 과제이며, 세계화의 진보 및 출생률 감소 및 고령화 인구가 감소하는 등의 환경의 급속한 변화와 같은 환경의 빠른 변화와 함께 주요 과제입니다. 우리는 장기 고용에 기초한 성장을위한 "기업 전략"의 관점에서, 그리고 직원 동기 부여를 유지하고 개선하기위한 "공정성"의 관점에서 미래의 임금 시스템에 대해 논의 할 것입니다.
원탁 토론
Ichino Norio(일본 비즈니스 연맹 공동 의장, 노동 및 관리 관계위원회/도쿄 가스 회장)
비즈니스 환경이 빠르게 변화함에 따라 향후 임금 시스템은 업무, 역할 및 기여에 따라 변경이 필요합니다. 반면에, 성능에만 편향된 인력 평가는 팀워크를 망칠 수 있습니다. 우리 회사는 또한 평가 항목으로서의 하위 지침 및 조직 기여를 포함하고 있으며 중기에서 장기적인 인적 자원을 개발하고 직장 커뮤니케이션을 향상시키기 위해 노력합니다.
Hasegawa Kanshi(일본 경제 연맹 협의회 부회장/다케다 제약 산업의 회장)
직업 급여 시스템은 경쟁력 있고 근육질의 기업 구조를 만들기 위해 도입되었지만 공정성과 설득력을 높이기 위해 360도 평가 및 기후 및 인식 조사와 같은 보충 시스템을 도입하기 위해 노력하고 있습니다. 스스로를 지불 할뿐만 아니라 전반적인 성능에 동기를 부여하고 향상시키는 메커니즘을 갖는 것이 중요합니다.
Murai Yoshiyuki(일본 정책부 회장 비즈니스 연맹, 노동 및 관리 관계위원회 / 일본 담배 산업의 임원(당시)/TS 네트워크의 관리 이사)
인적 자원 평가는 업무 결과뿐만 아니라 프로세스 및 행동 특성에 대해서도 수행해야하며,이를 위해서는 매일 의사 소통이 중요합니다. 또한 감정인과 평가자 사이의 평가 기준을 기반으로 평가 결과를 환영하고 평가 된 사람의 긍정적 인 측면을 더욱 증가시킬 필요가 있습니다.
Nakajima Atsushi(Mizuho Research Institute의 경영자)
점점 더 급격히 변화하는 경제 환경에서 회사는 현재 획기적인 사고와 관리 노력을 통해 경영진을 혁신해야합니다. 교정을 위해 다양한 인력과 다양한 작업 스타일을 평가하고 할당 할 수있는 시스템을 만드는 것 외에도, 우리는 시대를 미리 살펴보고 패러다임의 변화를 수용 할 수있는 시스템 개혁과 인적 자원 개발을 고려해야합니다.
Kawamoto Hiroyasu(중재자 : 일본 비즈니스 연맹 전무 이사)

● 임금을 둘러싼 환경의 변화와 도전

● 공정성을 보장하기 위해 임금 시스템에

● 임금 개혁 관행

● 평가 시스템의 작동 강화를 위해

업무, 역할 및 기부금을 기반으로 임금 시스템을 구축 및 운영하는쪽으로
Sashida Teiichi(일본 비즈니스 연맹 공동 의장, 노동 및 관리 관계위원회/Nisshinbo 회장)
[회사 사례]
팀워크를 기반으로 한 "의무 및 결과"에 기반한 HR 및 임금 시스템
Aoki Ne(KAO 인적 자원 개발 총괄 책임자)
  • 시스템 소개
  • 역할 등급 시스템의 개요
  • 보수에 대한 생각 (급여/보너스)
  • 급여는 역할 등급 내에서 증가합니다
  • 미래 도전
강력하고 자율적 인 개인을 개발하고 회사를 개발하려는 목표
~ Canon 역할 급여 시스템 및 인사 평가 시스템
72008 년 8 월 문제(캐논 인사 본부장)
  • "역할"및 "결과"에 기반한 역할 급여 시스템 소개
  • 인적 자원 개발을 목표로하고 강력한 조직 실현을 목표로하는 인적 자원 평가 시스템
  • 평가자 및 평가하는 사람들을위한 정책 - 시스템 운영 향상을 향해
Yokohgawa Electric의 미션 표준 시스템
Aizawa dota(요코와 전기 비즈니스 관리 본부의 수석 인사 센터)
  • HR 시스템 혁신이 목표로하는 것 : 회사와 개인 간의 새로운 관계 만들기
  • 회원 시스템 개요
Asahi Glass의 직업 등급 시스템 "의무"에 중점을 둡니다
~ HR 혁신 경영진을 중심으로
Kawakami Shinichi(Asahi Glass 임원, 총무 및 인사 센터 디렉터)
  • 시스템 소개
  • 인사 시스템의 전체 이미지 (학년)
  • "사람"의 "업무"에 중점을 둔 시스템 검토
  • 연봉 시스템이 직원 보상을 위해 채택되었습니다
  • 글로벌 통합 관점, 문제
예상되는 역할과 예상 결과에 근거한 치료 실현 (= 예상 기여)
Sasaki Shinshi(Dai Nippon 인쇄 노동부 전문가)
  • DNP 그룹의 21 세기 비전 공식
  • 새로운 인사 시스템 정책
  • 새로운 인사 시스템의 포인트
  • 다음 시간
역할, 결과 및 기능에 따른 HR 및 임금 시스템
Fan Shinya(Nichirei 보증 인적 자원 및 총무 지원 부서 인적 자원 개발 그룹 리더)
  • 시스템 개정과 관련하여
  • Nichirei-type 성능 기반 연습의 메커니즘
  • 미래 개발
역할과 결과에 근거한 치료 실현을 향해
11Nippon Keidanren(Sapporo Beer Human Resources and General Affairs Department의 인사 그룹 리더)
  • 시스템 개정에서 - 생생한 조직 문화를 만들려면
  • 전문 자격 시스템에서 역할 요구 사항 시스템에 이르기까지
  • 역할 요구 사항 시스템에 대한 응답으로 임금 시스템의 재 설계
  • 역할 급여 메커니즘
  • 미래 도전
세계화 시대의 인적 자원 관리의 방법
1(일본 비즈니스 연맹 부회장/미즈호 금융 그룹 회장)(Gakushuin University 경제학 교수)
사례 전례 분석 및 임금 시스템 변경에 관한 법적 고려 사항
1비즈니스 환경이 빠르게 변화함에 따라 향후 임금 바카라 카지노은 업무, 역할 및 기여에 따라 변경이 필요합니다. 반면에, 성능에만 편향된 인력 평가는 팀워크를 망칠 수 있습니다. 우리 회사는 또한 평가 항목으로서의 하위 지침 및 조직 기여를 포함하고 있으며 중기에서 장기적인 인적 자원을 개발하고 직장 커뮤니케이션을 향상시키기 위해 노력합니다.(이시자키 노부 노르 리 법률 사무소의 파트너 변호사)
중부 및 동유럽 국가에 대한 임무 완료
~ EU 확장을위한 비즈니스 전략 구축을 위해 정부 및 비즈니스 리더와 의견 교환
13바카라 Keidanren : 공식 저널/출판물(일본 비즈니스 연맹의 선교부 사명 중국 및 동유럽 방문 / 일본 비즈니스 연맹 의장)
권장 사항
개혁을 다시 발전시키기위한 정치 주도의 노력
~8_word_end : 2008 (2008-06-17)의 일본 비즈니스 연맹발표
12008 년 8 월 문제(일본 비즈니스 페더레이션 부회장, 행정 개혁 홍보위원회 회장/미즈호 금융 그룹 회장)
"Twisted Diet"가 보여주는 것
~ 정책 지향 정치에서 사전 행동의 필요성
Ohashi Mitsuo(일본 경제 연맹 협의회 부회장 및 정치 측정위원회 위원장 / Showa Denko 회장)
미래의 일로 활동의 방향
~ 97 번째 ILO 총회 참여
1프로세스 및 행동 특성을 평가할 때 개선 된 의사 소통이 어려운 과제(일본 국제 노동위원회 회장, 관리 및 고문, Omron)
개방형 싱크 탱크
~
Sawada Noriko(시즈오카 대학교 인문학 학부 부교수)
● 새로운 얼굴
1팀워크를 기반으로 한 "의무 및 결과"에 기반한 HR 및 임금 바카라 카지노

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