전략적 행정 개혁은 일본 경제를 부활시키는 데 도움이 될 것입니다

Furukawa Masahiko (Furukawa Masahiko) Keidanren 부회장 Mitsubishi 화학 회장

1961 년 IKEDA 내각 (Showa 36)에서 첫 번째 임시 행정 조사위원회가 설립되었으므로 거의 40 년 동안 과거 캐비닛에 의해 행정 개혁이 수행되었습니다. 그 당시, 재건 재건, 3 개의 공공 기업의 사업 개혁, 규제 완화 등의 개혁을 재구성하려는 노력이 있었지만 솔직히 말해서, 그것은 부분적으로 만 달성되었으며, 현재 상황은 개혁과는 거리가 멀다고 말할 수 있습니다.

왜 정부가 많은 시간과 노력에도 불구하고, 정부 자체가 그것이 "길의 절반"이라고 말해야하는 상황에서 행정 개혁이 남아 있다고 말해야 했는가? 아마도 이것은 이것이 정부의 과실이라고 가정하는 것이 불가능한 상황 일 것입니다. 하나는 개혁 속도가 일본 주변 환경 변화의 심각성을 유지하지 못했다는 것입니다. 규제 완화에도 불구하고, 투자 된 관심사와 조정하고 합의를 형성하기가 어려웠으며 지속적으로 가볍고 점진적으로 가야했습니다. 이에 대한 한 예는 글로벌 금융 세계가 금융 호송국 관리 및 관련 산업에서 빅 파이낸셜 강타의 구조적 변화를 겪으면서 '긴급한 시급한 느낌'이 부족하다는 비판을 받았다.

둘째, 사회와 정치가 가능한 한 많은 위험을 피하고 안전을 모색하는 것을 매우 잘 알고있어서 정부의 과도한 개입을 초래했다는 것은 부정 할 수 없습니다. 일부 전문가들은 국가적 특성 "안전과 물이 단지"라는 점이 세계에서 드문 일이라고 지적했다. 항상 2 위를 선택하는 행동의 원칙은 위험을 최소화하는 지혜이지만, 이제 냉전 시대가 끝나고 우리나라를 둘러싼 환경이 극적으로 바뀌 었으므로, 응답하고 따르는 행동 원리는 시장의 가혹한 공격에 노출됩니다. 우리는 오랜 도전 인 위험에 대처하고 철저한 개혁을 해결해야합니다.

지금은 사적 및 기득권을 통해 이길 때입니다이들을 지원하는 도시 정책을 가능하게하고 일본 경제를 활성화시키는 주택 정책이 된 토지 문제를 해결해야합니다. 동시에, 자본 기능의 이전을 통해 전략적 관점을 행정 개혁에 도입하는 것이 필수적 일 것이다.