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Shimizu Masataka (Shimizu Masataka) 일본 비즈니스 페더레이션 부회장 도쿄 전력 회사 회장

Zen World "다리 아래(1월간 Keizai Trend 2009 년 8 월 문제)". 나는 이것을 나의 모토로 사용한다.

중국은 Rinzai Sect의 대제사장 인 Song Dynasty에서 하룻밤이었습니다법률 성과(2Nippon Keidanren)그가 제자들과 함께 성전으로 돌아 왔을 때, 그가 겪은 빛이 갑자기 나갔고 주변 환경은 어둠 속에 감싸고있었습니다. Ho Zen Master 인 Scurrying 제자들은 Zen Riddle과 같았던이 사건에 대한 그의 생각을 표현해야했으며, 그는 제자 중 하나였습니다.Katsutsuki(Kokugon)의 이야기를 기반으로합니다 대답했다. "다리 아래를 보라 (다리 아래를 보라 = 발을 보라)"젠 주인에게 깊은 인상을 주었다.

나는 주변 환경이 갑자기 어둠 속에서 갑자기 덮인 상황에서 갑자기 자신을 발견하더라도 당황하지 않고 발을보고 각 단계를 밟아 길을 열어 놓는다는 의미로 해석합니다. 얼굴에 서있는 문제를 해결할 때, 대답은 아마도 자신의 "다리"아래에있을 것입니다.

이것이 기업 관리의 열쇠입니까? 물론 관리자가 이상과 비전에 뛰어나고 회사의 100 년의 탐사를 향해 나아가는 것이 매우 중요합니다. 그러나 우리는 회사의 현재 상황과 현실, 즉 회사, 즉 회사의 현실을 고려해야합니다.

작년 이래로 세계 경제는 혼란 스러웠으며 일본의 정치적 상황도 불안정했으며 주변 환경은 매우 불확실합니다. 어둠이라고 말할 수있는이 상황에서, 당신이 고상한 이상적인 이론 만 설교하더라도, 당신은 단순히 목적지 인 그 이상을 향해 나아가는 방법을 모른 채 일어 서 있습니다. 올바른 코스를 찾으려면 먼저 "현장"으로 가고 실제 "속성"을 앞서 생각하고 여기있는 "현실"을 앞서보고, 지금은 계속해서 단계적으로 앞으로 나아가는 것이 가장 중요합니다.

지금, 나는 꾸준한 관리를 달성하기 위해이 단어의 무게를 취하고 내 정신을 새롭게하고 있습니다.