2006 년 임금 설정 결론 (모든 부문의 평균)의 최종 탈리는 주요 기업들 사이의 평균 정착이 5,813 엔으로 1.76%증가했으며 5 년 동안 5,000-yen 수준에서 떠났다.
일본 경제가 회복의 길로 돌아 왔음에도 불구하고 회복은 여전히 고르지 않으며 지역, 산업 또는 회사 간의 분배 증거와 함께 여전히 고르지 않습니다. 이러한 상황을 염두에두고 Nippon Keidanren은 2006 년 직책에서 임금 인상이 과거에 속한다고 강조했으며, 임금 결정은 기업의 지불 및 총 노동 비용 통제 능력의 측면에서 장기적인 관점에서 관리 결정을 내린 개별 회사의 관리 및 노동에 달려 있다고 강조했습니다. 사실, 세계화의 신속한 발전으로 인해 국제 경쟁이 심화되고 미래에 대한 불확실성이 높아짐에 따라 Nippon Keidanren은 이번 봄 라운드의 경영진의 기본 입장을 나타 냈습니다. 각 회사는 단기 비즈니스 결과를 채권에 반영하기 위해 해당 회사의 상황과 토론에 따라 노동과 관리 간의 협상을 통해 최상의 솔루션을 찾아야합니다.
한편, 노조의 요구는 "실질적인 임금 개선", "연간 증분 확보"에서 "수요 없음"으로, "기본 임금 인상"이라는 단어는 대신 무역 노조의 임금 수요로 인해 사라졌다. 이러한 무역 노조의 요구에 부응하여 계약에 도달했다. 일부 경영진은 임금 개선의 노동 수요를 받아들이고, 일부는 연간 증분에 대해서만 합의했으며, 일부는 복지 지출을 높이고 일부는 협상을 계속하기 위해위원회를 설립했습니다.
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봄 노동 관리 협상은 주로 전투의 협상보다는 노동 조건이나 노동 스타일에 관한 다양한 주제를 고려할 수있는 기회가되었습니다. 이러한 맥락에서, 올해의 봄 노동 관리 협상은 특정한 단계를 기록했다.