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2004 년 12 월, Nippon Keidanren은 2005 년 봄 노동 관리 협상의 관리 측면의 기본 입장을 나타 냈습니다. 이 보고서는 다음과 같이 환경에 대한 인식을 협상에 제시했습니다.
회사가 부가가치 생산성 (직원이 생성 한 부가가치)에 따라 지불 능력에 따라 지갑을 설정하는 것이 중요합니다.
기업은 사회의 노후화로 인한 사회 보장 비용 등에 대한 점점 더 많은 지출을 겪어야하며, 총 노동 비용을 통제하는 틀 내에서 임금을 결정해야합니다.
거친 국제 경쟁과 비즈니스 성과에 대한 불확실한 전망, 이미 국제 표준에 의해 이미 높은 여성을 키우는 것은 현실적인 옵션이 아닙니다.
그 근거로, Nippon Keidanren은 올해 임금 협상에 대한 다음과 같은 기본 입장을 나타 냈습니다.
기업의 개별 직원 기준으로 임금이 점점 더 관리되고 있기 때문에 모든 직원의 임금 곡선에 대한 연간 균일 한 기본 임금 인상의 기본 임금 인상이 더 이상 의미있는 방식으로 수행되지 않습니다.
단기 비즈니스 성과는 채권에 반영되어야합니다.
이 라인에 따라 경영진은 노동 관리 협상에 개별적으로 앉아있었습니다. 그 결과, 대부분은 기본 임금 인상없이, 즉 임금 곡선을 유지하지 않고 연간 증분을 제공하기로 합의했습니다. 주로 유리한 성능을 가진 기업의 경우 단기 비즈니스 성과가 보너스에 반영되었습니다. 지난 몇 년 동안 관찰 된 이러한 추세는 봄 협상에 뿌리를두고있는 것으로 간주됩니다.