기업은 사회 내에서 많은 역할을 수행합니다. 즉, 회사는 사회가 필요하다고 생각하는 서비스와 자료를 만들어 이익을 얻은 다음 고객의 요구에 부응하여 해당 서비스와 자료를 공급합니다. 기업은 또한 주주들에게 배당금을 지급하기 위해 이러한 이익을 사용하여 자본주의의 작업을 유지합니다. 또한 회사는 인원에 대한 고용을 보장하고 세금을 징수함으로써 사회적 안정을 유지하는 데 도움이됩니다. 기업은 건강 및 실업과 같은 프로그램의 보험 비용 연소를 통해 전체 사회의 번영에 기여했습니다. 이러한 역할 외에도 기업은 지역과 사회에 다양한 방식으로 기여하기위한 경영진의 주요 목표로 제정되었습니다. 사회 내에서 문제를 해결하기 위해 관리 자원을 활용하려는 이러한 노력은 기업 자선 활동의 본질입니다.
기업은 80 년대 후반에 일본 경제의 우수한 성과 덕분에 이익이 상승한 후 자선 활동에 잉여 자본을 적용 할 수있는 능력을 갖기 시작합니다. 기업이 사회 내에서 중요한 실체로서의 책임을 물려 받았기 때문에 기업이 자선 활동을 체계화하고 제도화하는 경향이 커지고 있습니다.
그러나, 90 년대 10 년 동안 버블 경제가 터져서 살아남을 수있는 방법을 찾아 기업이 비용 절감이 불가피한 이후 자선 활동이 예산 나이프의 목표가되었습니다. 그럼에도 불구하고, 비영리 단체 (NPO)의 활동과 일반 시민들의 자원 봉사 활동은 마침내 1995 년 1 월 고베시와 아와 지 섬을 강타한 그레이트 한신 지진이 발표 한 기회를 마침내 일본에 뿌리를 내리기 시작합니다. 실제로 이러한 활동은 1998 년에 NPO 법률을 고안하는 데 도움이되었습니다.
일본 경제기구 연맹 (Keidanren)은 주요 기업의 연맹이 완료되었으며 연합이 기업 자선에 대한 조사를 수행합니다. 설문 조사에 따르면, 자선 활동에 회사당 소비 된 평균 돈은 90 년대까지 연간 4 억 엔드 정도였습니다. 또한 기업은 활동을보다 효과적으로 만들기 위해 기술에 능숙 해졌습니다. 기업은 또한 다양한 분야 내에서 자발적인 활동과 활동을 개발했습니다. 1990 년대 기업이 활동 자금 조달 및 인력을 때렸을 때 각 회사는 자선 활동에 참여한 이유에 의문을 제기해야했습니다. 이 경제적 인 시대에 회사가 자선 활동의 가치를 결정한 후에, 회사 리더는 이러한 활동을 회사 조직에 배치하고 회사 내외부의 다른 사람들에 대한 이해를 얻는 동시에 구체적인 전략과 정책을 도입해야했습니다. 우리는 90 년대 10 년 동안 어떤 종류의 아이디어가 기업 자선 활동을 지원했는지 확인하기 위해 다시 한 번 필요합니다.
소위 거품 경제가 터진 후, 일본 경제는 구조적 문제가 다른 하나의 구조적 문제로 인해 심각한 환경에 연결되었습니다. 이러한 문제에는 수요가 부진한 기간 동안 새로운 기업을 설립 할 때의 지각이 포함됩니다. 동시에 규정, 정부 개혁 및 지방 정부 권리에 중점을두고있는 바와 같이 공공 부문에서 민간 부문으로의 이동에서 가속이 이루어졌다. 이전에 정부에 부여 된 민간 부문 서비스로 전환 한 시민들 사이에 식욕이 증가하고 있습니다. 시민들은 또한 다양한 다이버 비정부 활동을 개발할 수있는 식욕을 가지고있는 것 같습니다.
경제적, 사회적 상황에 의해 제시된 배경으로 일본인들은 사회가 자유, 개방성, 이동성 및 다양성의 주입을받지 않는 한 일본 사회의 폐쇄성 성격이 사라지지 않을 것이라는 위기감을 느꼈다. 그러나 사람들은 이러한 위기감에서 비영리 단체에 대한 기대가 커지면서 새로운 아이디어, 에너지 및 유연성을 사회에 가져 오는 것으로 전환하고 있습니다. "강력하고 활동적인 사회"가 없으면 기업은 지속적인 발전을 얻을 수 없습니다. 여기서 핵심은 기업이 자선 수단과 비영리 단체에 대한 지원을 통해 사회의 한 구성원으로 참여함으로써 일본 사회의 폐쇄성 성격을 극복하는 것입니다.
정부 및 기업 외에도 비영리 단체는 사회의 운영 및 관리를 미래로 지원하는 데 필요한 조직의 삼각대의 세 번째 레그가되어야합니다. 진정으로 풍부하고 활동적인 시민 기반 사회의 실현은 독립, 자조 및 개인적인 책임의 원칙에 스며 들었습니다. 비영리 단체를 사회 내에서 제 3 부로 명확하게 배치함으로써 처음으로 가능성이됩니다.
우리가 글로벌 경쟁의 시대에 존재함에 따라 소비자들은 더 정확한 방식으로 기업에 대한 선택을 계속할 것입니다. 기업이 새로운 개발의 가능성을 유지하기 위해서는 회사 내에서 일하는 리더와 직원은 사회 내의 실제 조건을 다루고 매일 주장되지 않는 가치와 관점을 인식 해야하는 일종의 광범위한 안테나 역할을해야합니다. 이러한 인식을 사용하여 회사 회원은 고객이 진정으로 가치가있는 제품과 서비스를 만들어야합니다.
또한, 우리는 열광적 인 변화의 시대에 존재합니다. 기업은 상황이나 조건에 대응하기 위해 능력을 향상시키는 데 필요한 필요에 직면 해 있습니다. 기업은 높은 성장 기간 동안 만 효과적인 통일성과 균일 성을 강조하기보다는 유연성과 다양성의 기조를 들음으로써 대응해야합니다. 자선 활동은 더 큰 유연성으로 대응하는 능력을 얻는 회사가 효과적인 도구 중 하나로 주목을 받고 있습니다.
기업은 사회의 최첨단에서 문제를 해결하는 데있어 고유 한 능력과 특별한 재능을 공개하는 비영리 단체와의 파트너십을 통해 기술을 배우고 변화와 협력을위한 동기를 얻을 수 있습니다. 이러한 파트너십을 통해 기업이 활동 범위를 확장하고 미래 기업을 생성 할 것으로 예상 할 수 있습니다.
기업 자선은 자금 및 인력에 대한 예산 제한으로 인해 심각한 상황에 처해 있습니다. 이 심각한 환경은 오랜 기간에 걸쳐 확장 된 비즈니스 환경이 느리기 때문에 발생했습니다. 그럼에도 불구하고 자선 활동을 담당하는 직원의 지혜와 수완에 감사드립니다. 이러한 제한에 따라 자선 활동이 더 많은 다이버와 보람있는 프로젝트로 개화 한 것으로 보입니다. 자선 활동 에서이 진화 내에서 다음의 새로운 트렌드를 엿볼 수 있습니다.
(1) 테마 및 활동 범위 지정회사가 비영리 단체를 지원할 때 또는 회사가 자체 자선 활동을 계획하고 제정 할 때 특정 주제 또는 특정 분야에 집중하는 경향이 분명합니다. Keidanren이 수행 한 설문 조사 내에서 "특정 분야에서 강조를 확립하는 기업은 점차 점차 점점 더 진행되고 있습니다. 각 회사의 활동 유형을 확인할 때, 자선 활동을 전반적으로 수행하는 기업이 숫자가 줄어들고 있음을 관찰합니다.
예를 들어, 회사가 시작될 당시 외국 소유의 컴퓨터 제조업체 중 하나는 사회가 쉽게 받아 들일 주제로 "웰빙"을 선택했습니다. 이 회사는 현재 시각적 문제로 고통받는 사람들을 돕기 위해 시스템을 개발하는 데이 주제를 다루는 데 10 년 이상을 보냈습니다. 예술의 후원자를 언급하는 원래 프랑스 "Mdoat"에서 일본의 "mesena"로 불리는 광범위한 박애주의 분야에서, 한 화장품 제조업체는 맥주 양조 회사가 현대 예술을 지원한다는 주제를 선택한 반면, 젊은 예술가를 육성하는 주제에 초점을 맞추고 있습니다. 수입 우선 순위가 높은 클래스 중에는 거래 회사가 있습니다. 이는 환경 섹션을 통해 전향 적 프로젝트를 통과시켜 환경의 주제를 운영에 소개하는 것을 목표로합니다. 이 섹션은 환경 영향에 대한 프로젝트를 확인한 다음 지역이나 환경 내에서 부정적인 영향을 미치는 비즈니스 프로젝트를 설득하도록 설계된 시스템을 구현합니다.
부진한 비즈니스 기후 동안의 재무 제한의 명백한 요소 외에도 기업이 특정 주제 나 특정 분야에 중점을 둔 활동에 미리 추진하는 이유는 기업이 항상 제한된 자원을 가장 효율적으로 사용하는 것을 목표로하기 때문입니다. 기업은 회사의 관리 아이디어에 적합한 활동을 추구하고 회사의 비즈니스 유형, 회사 지역의 특성 또는 특정 회사 전통과 같은 다른 요소에 적합하여 자원을 가장 효율적으로 사용합니다. 또한 이러한 활동을 계속함으로써 활동은 회사 내외부와 외부에서 감사를 얻었으며 기업 문화의 일부로 받아 들여질 것입니다.
80 년대 10 년 동안 기업은 각 회사의 회사 이미지를 높이는 전략의 일환으로 자선 활동 및 예술을위한 "Mdoat"프로그램에 참여했습니다. 특히 경제 거품이 터지는 동안 눈에 띄는 것은 이미 사회에 의해 감사를 얻은 조직이 제기 한 대규모 행사에 조정 된 기업의 많은 사례였습니다. 잘 알려진 조직에 원조를 제공하는 것이 기업 이미지를 강화하는 가장 효율적인 방법이라고 말할 수 있습니다. 그러나 요즘에는 직원의 의도와 자선 활동을 담당하는 기업 직원이 발견되고 선정 된 기업 직원을 반영하는 풀 뿌리 수준에서 최첨단 활동을 직접 돕는 기업의 사례가 증가하고 있습니다.
지역과 밀접한 관계를 맺은 활동을 지원 한 특정 부품 제조업체는 지금까지 협력 기금 모금 단체를 통해 돈을 기부했지만 이제는 기부금의 일부를 지역 비영리 단체에 직접 공헌하기 위해 기부금을 변경했습니다. 제조업체는 금전적 기부금 이외의 방식으로 협력 할 가능성과 같은 토론 문제에 대한 자금을 요청한 각 비영리 단체를 방문하도록 직원에게 지정 하여이 지역에 네트워크를 설립하기 위해 노력하고 있습니다.
직원 기부금 수령자를 결정하는 방법을 변경 한 보험 회사도 있습니다. 이 회사는 40 년 동안 신문 회사에 과제를 하도급하는 전통을 가졌지 만 이제는 직원 투표를 통해 수령인을 선택하는 새로운 방법으로 전환했습니다.
이러한 유형의 잔디 뿌리 그룹을 돕는 행위는 기업이 창의적이고 최첨단 활동을 확장하기를 원하고, 기업이 사회에 참여하기를 원하고 사회를 구성하기를 원한다는 것을 보여줍니다.
과거에는 대부분의 기업들이 자선 활동을 수행하는 데 돈을 기부하는 데 중점을 두었습니다. 불행히도, 이러한 자본 기여가 어떻게 유용했는지 정확히 조사하는 연구는 거의 없습니다. 원조의 수령자 인 비영리 단체들 중에는 "우리는 금전적 원조를 환영하지만 우리의 활동에 영향을 미치기를 원하지 않습니다."
그럼에도 불구하고, 90 년대 후반에 기업들은 자선 활동에 대한 새로운 비전을 사로 잡았습니다. 이 기간 동안 기업과 비영리 단체는 서로의 입장과 목표에 대해 감사했습니다. 결과적으로, 두 기관 모두 코칭 활동을 추진하면서 다양한 활동의 목표를 달성하기위한 절차를 확인했습니다. 이러한 파트너십 내에서, 회사는 비영리 단체의 요구가 돈으로 제한되지 않고 시설, 제품, 인사, 정보 및 홍보 미디어 및 법률 및 재무 문제에 관한 전문 지식을 포함한 광범위한 영역에 걸쳐 확장되었음을 알게 될 것입니다. 이러한 요구를 발견 한 후 기업은 협력 활동에서 이러한 다른 요구를 충족시키기 위해 노력해 왔습니다.
예를 들어, 한 회사는 병원에서 다루기 어려운 질병으로 고통받는 외곽 지역의 가족 기숙사에서 숙박을 주었다. One Communications Company는 마이그레이션 조류의 움직임을 추적하기 위해 설문 조사에서 사용하기 위해 소형 송신기를 설계하고 공급했습니다. 다른 회사는 음악 문제와 극적인 연극의 공개 공연을위한 팜플렛을 모으기위한 노하우를 제공했습니다. 자발적인 활동에 참여하면서 전문 지식을 사용하려는 욕구를 표명 한 직원을 등록한 기업도 있습니다. 그런 다음 회사는 업무 시간 동안 직원들을 지역 비영리 단체 및 학교로 파견합니다.
비즈니스 세계의 현재 운동 내에서 고용 관행을 변경하고 계열사들 사이에서 직원을 양도하기위한 비즈니스 세계의 현재 운동 내에서, 기업이 비영리 단체에 인원을 보내거나 비영리 단체 내에서 퇴직자 또는 퇴직을 확보 할 수있는 사례가 증가 할 가능성이 높습니다.
서비스 나 제품의 유사성을 공유하거나 동일한 지역 내에 있거나 동일한 비즈니스 분야에있는 공통의 관심사를 발견하는 여러 기업을 통해 수행되는 자선 프로그램의 점점 더 많은 사례가 보입니다. 같은 지역 내에 비즈니스 사무소가있는 기업들 사이의 협력 프로젝트의 사례로서, 자원 봉사 센터와 협력하여 미나토, Chuo, Chiyoda 및 Sumida Wards를 포함하여 도쿄 전역에서 자선 행사 또는 강의 시리즈를 수행하는 많은 사례가 있습니다. "mdoat"활동에 종사 한 기업들 중에서, 수령인이 더 많은 기업 스폰서를 찾도록 장려 한 회사의 사례를보고 있습니다.
이런 식으로, 많은 기업들이 프로젝트를 수행하기 위해 협력 할 것이며,이 다중 공동 원조를 통해 한 비영리 단체는 각각의 스폰서의 강점과 고유 한 자원을 이끌어 내고 가장 효율적인 방식으로 프로젝트를 개발할 수 있습니다. 동시에, 비영리 단체는 비영리 단체가 각 협력 회사가 지불 한 기부금의 재정적 금액을 보유 할 수 있기 때문에 비영리 단체는 장기적으로 기업 후원을 더 쉽게 보장 할 수 있습니다. 또한 이러한 유형의 관계에서 비영리 단체에 발생하는 이점이 있습니다. 비영리 단체는 조직이 광범위한 회사와 참여자로부터 인정을 받으면서 단일 회사와보다 평등하고 균형 잡힌 관계를 유지할 수 있습니다.
자선 활동은 기업들 사이의 경쟁 분야가 아니며 이익 분할과 관련하여 적대감의 원천도 아닙니다. 이러한 이유로, 협력적인 자선 활동에서 많은 기업을 구성하는 데 장애물이 거의 없습니다. 미래의 기업들이 비영리 단체와 협력 프로젝트에서 유대를 활성화하기 위해 네트워킹을 진행할 것으로 예상 할 수 있습니다.
기업 사업 내에도 비영리 단체가 수행 한 프로젝트와 유사한 기업이 존재합니다. 일반적으로, 이들 기업은 다양한 요구를 충족시키기 위해 고안된 많은 회사 제품 및 서비스 중 하나 일뿐입니다. 그러나 맹인이 사용할 점자 플로터를 설계하는 회사를 포함하여 사례를 인용 할 수 있습니다. 또는 특정 고객의 특정 요구를 충족시키기 위해 개선 된 의자 또는 SKI를 설계하기 위해 기술 공유에 협력하는 다른 회사의 예를 인용 할 수도 있습니다. 제품에서 발생할 수있는 이익보다 더 많은 이익보다 회사는 임무 감각을보다 잘 연마하기 위해 이러한 기업에 참여합니다.
2000 년 4 월 이후 가정 간호 보험 시스템의 도입과 함께 비영리 단체가 수행하는 프로젝트와 비슷한 이러한 유형의 프로젝트를 다루는 기업의 출현을 예상 할 수 있습니다. 이것은 의료 분야에서 이미 사용되는 장치에 참여한 회사들 사이에서 가장 가능성이 높습니다. 새로운 기업이 이미 존재하는 비영리 단체와 팀을 구성 할 수 있으며 파트너쉽의 두 구성원은 새로운 협력 노력을 계획하면서 서로의 기술을 연마하고 더 중요한 제품을 개발할 수있을 것으로 기대할 수 있습니다. 한 회사는 이미 비영리 단체와 협력하여 노인을위한 포괄적 인 시설을 운영 할 계획을 이미 발표했습니다.
비영리 단체 및 이익을 창출하는 벤처에 참여하는 비영리 단체가 수행하는 프로젝트와 유사한 프로젝트에 참여하는 기업이 이익을 잘 섞을 수 있고 이익과 비영리 관리 스타일 사이의 전통적인 경계없이 일부 기업으로 진화 할 수있는 확률이 높을 가능성이 높습니다.
정부 및 기업의 전통적인 부문 외에도 비영리 단체를 사회 내에서 새로운 제 3 부문으로 배치해야합니다. 그렇게함으로써 우리는 더욱 복잡해지고 일본 사회의 폐쇄성 성격을 극복 할 수있는 사회적 문제를 해결할 수있을 것입니다. 이에 필요한 이유는 비영리 단체가 다양하고 다른 관점으로 인한 비전과 전문 지식을 사용하는 더 많은 자체 추진 프로그램을 생산할 수 있기 때문입니다.
비영리 단체의 예상 기능은 1998 년 6 월에 발표 된 보고서 내에서 경제 협의회 (?)의 주요 경제 역할에 대해 소위원회에 의해 설명됩니다.이 보고서는 비영리 단체의 세 가지 역할을 구체적으로 나열합니다. 첫 번째 역할은 지역 기업 활동의 기초가 될 외부 지역에서 비즈니스를 촉진하려는 노력에 관한 기업에 피드백을 제공하는 것입니다. 두 번째 역할은 정보 산업의 비즈니스를위한 인프라 전도성을 구축하는 것입니다. 세 번째 역할은 기업 활동을 면밀히 조사하고 개별 소비자의 평가와 결론을 수집하는 것입니다. 또한, 비영리 단체가 새롭고 독립적 인 단체로서 주목하고 재생 기회를 연구하기에 좋은 장소로 인해 비영리 단체에 대한 기대는 매일 증가합니다.
공익의 개념을 새로 개정하려는 운동을 관찰 한 바와 같이, 많은 새로운 정의가 비영리 단체와 같은 기업이 제공하는 다양한 활동과 서비스에서 예상되는 결과를 중심으로 한 것을 볼 수 있습니다. 지금까지, 일반적으로 받아 들여지는 아이디어는 "공익은 정부가 가져 오는 것"이라는 것이었다. 그러나 오늘날의 일본 사회는 "시민의 필요"또는 "공익"이 단일 아이디어 나 관점을 정의하거나 만족시키기가 어렵을 때 다양성의 시대를 충족시키기 위해 스스로를 수정하고 있습니다.
민간 부문이 중요한 역할을하는 사회 계획에 대한 식욕이 증가하고 있습니다. 이 식욕은 오늘날 규제와 정부 개혁의 완화로 입증됩니다. 이 추세는 시민이 다양한 서비스를 받기를 원하는 피할 수없는 결과입니다. 이 추세는 또한 공공 부문에서 주요 역할을 수행 할 때 나타날 때 나타나는 명백한 한계를 반영합니다. 기업이 촉진 한 자선 활동과 비영리 단체의 사회적 문제를 해결하려는 노력은 실제로 공익을 추구하는 데있어서 자신의 모험이 아닙니다. 오히려,이 벤처는 당면한 문제에 의해 제시된 상황에 따라 수행되는 자체 추진 프로그램입니다. 그럼에도 불구하고, 사회 전체의 관점에서 볼 때, 이러한 각 노력은 특정한 사회적 요구를 다루고 공익에 관한 개정 된 개념의 형성과 관련이있다.
각 회사는 다양한 역할을 수행하는 다양한 비영리 단체와의 접촉을 확립하기위한 노력과 함께 획득 한 자선 활동의 내용, 특성 및 중요성을 이해하기 시작했습니다. 이러한 역할에는 기부금의 이점, 직원의 자발적인 활동을 받거나 회사 자체가 설립 한 프로그램의 파트너가됩니다. 불행히도 1995 년 1 월 Kobe와 Awaji Island를 강타한 Great Hanshin 지진으로 인해 기업과 비영리 단체가 구호 노력을 계획하기 위해 팀을 구성했습니다. 기업과 비영리 단체가 정부가 부족했을 때 정부가 부족했을 때 서로의 강점을 대적 할 수 있었을 때 서로의 강점을 대적 할 수 있었을 때 이러한 연락처에서 엄청난 결과를 얻었습니다.
이러한 유형의 경험에서 기업은 자선 활동에 참여할 때 회사 자체에 거주하는 지식과 기술에 제한이 있음을 알게되었습니다. 기업은 또한 비영리 단체가 보여준 사명에 대한 순수한 헌신에 대한 감사를 얻었습니다. 더욱이 기업은 비영리 단체가 문제를 파악하고, 네트워크를 확장하고 미션에서 인내하는 데 기업 자체의 능력을 능가한다는 것을 인정해야했다.
그러나 기업이 비영리 단체와 협력 할 때 동등한 파트너십을 창출하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 문제는 진정한 장애물의 산을 제시하기 위해 쌓입니다. 이러한 장애물에는 조직을 운영하는 완전히 다른 스타일이 포함됩니다. 또 다른 장애물은 비영리 단체가 금융 및 인사 자원이 부족하고 비영리 단체에 관한 정보가 다소 조직화되지 않았다는 사실을 유지하기 때문에 여전히 사회 내에서 여전히 약한 기초를 가지고 있다는 사실입니다.
이러한 문제들 중 일부를 해결하기 위해 다이어트의 구성원은 90 년대 후반에 일본에서 NPO (비영리 단체) 법으로 알려진 법안을 작성하기 위해 시작합니다. 이 법률에 따라 비영리 단체는 공익 회사로서 더 쉽게 인정받을 수 있습니다. 이 인정은 법적 지위를 부여하여 비영리 단체가 영구 조직으로서 사회적 인정을 더 쉽게 얻을 수있게합니다. 이 법이 여전히 토론을받는 법안이었을 때, 기업은 그 과정에 세심한주의를 기울이고 간접적으로 그 구절을 도왔습니다. Keidanren은 비영리 단체와 협력하여 법안의 구절을 위해 일했습니다. 1997 년 10 월, Keidanren은 다이어트 특별 세션에서 NPO 법의 빠른 통과에 대한 욕구를 나타내는 의견 논문을 발표했습니다. 또한 Keidanren의 1% 클럽의 Yasuyuki Wakahara 대통령은 1998 년 2 월에 발행 된 의견 선언 내에서 NPO 법의 빠른 통과를 주장했다.
결과적으로, 법은 1998 년 3 월에 통과되었으며 같은 해 12 월부터 시행되었습니다.
대부분의 비영리 단체는 회사로서 일본 사회 내에서 지위를 얻을 수 없었지만 자발적인 협회의 위치에 오히려 떠났다. 따라서, 비영리 단체는 종종 일상 활동을 추진하는 데 어려움을 겪었습니다. 이러한 어려움에는 자산을 등록하거나 금융 기관에서 계정을 개설 할 때 개인 대표의 이름으로 필요한 작업이 포함되었습니다.
민법 제 34 조에 의해 지정된 비영리 기업에 대한 시스템에 따라 조직이 공공 이익을 위해 노력하고 있는지 여부에 대한 결정은 정부 사무실 내에서 법적 자격을 갖춘 당국에 맡겨졌다. 말할 것도없이, 공익 회사로서의 지위를 얻는 것은 다양한 활동을 수행하는 시민 단체에게는 매우 어려운 과정이었습니다.
NPO 법률을 통해 현재 비영리 단체는 브러시 카우 크라츠의 재량에 대한 공간이 거의없는 간단한 양식을 작성함으로써 법인으로서 법적 지위를 얻을 수 있습니다. 법인으로서 법적 지위를받는 비영리 단체는 여러 운영을 수행하고 조직의 이름으로 대중으로부터 인정을받을 수 있습니다. 또한 회사로 지위를받은 후 조직은 운영 및 재무 계정과 같은 문제의 공개 공개에 대한 책임이 있습니다. 이러한 유형의 대중 인정 및 정보 공개의 발전과 함께 기업, 정부 기관 및 개인 시민이 비영리 단체와 그 어느 때보 다 훨씬 더 많은 연락을 취할 가능성이 존재합니다. 이러한 접촉 과정 내에서 사회에 도움이되지 않는 비영리 단체는 의심 할 여지없이 제거 될 것입니다. 문제를 해결하는 데 진정으로 어려움을 겪는 조직은 계속해서 살아남을 것입니다.
NPO 법률이 적은 시간이 짧기 때문에 아직 성공 또는 실패를 평가할 수 없습니다. 그러나 "NPO 법 집행을 논의하는 과정에서"문화 및 시민 단체간에 새로운 관계가 이루어졌다 "고 지적한 비영리 단체와 관련된 사람들이있다"고 지적했다. 또는 다른 "NPO 법에 대한 토론이 진행됨에 따라 비영리 단체의 대중 인식이 크게 증가했습니다."
기업은 실제로 NPO 법이 통과되기 전에 법적 지위를 갖지 않은 자발적인 그룹과 자선 활동에 참여했습니다. 미래에도 법인으로서 지위의 존재 유무에 대한 걱정보다 훨씬 더 중요한 것은 회사의 구성원과 비영리 단체 사이의 직접적인 대면 토론을 통해 신뢰의 관계를 창출하는 과정입니다.
비영리 단체는 사명 감각에 따라 사회적 문제를 해결하는 데 어려움을 겪는 자체 추진 그룹입니다. 재무, 인력, 데이터 및 네트워킹 장비를 포함한 그룹의 모든 자원은 그 임무를 수행 할 명시적인 목적을 위해 수집됩니다. 이 사실로 인해 종종이 그룹이 평범한 조직 운영에 충분히주의를 기울이지 않는 경우입니다.
비영리 단체가 별도의 엔티티로 개발하고 내부적으로 다른 계층으로 확장하기 위해서는 비영리 단체 자체가 운영 및 재무 계정을 공개적으로 공개하기 위해 노력해야합니다. 또한 비영리 단체가 기업과 협력하여 활동을 진행하기 위해서는 비영리 단체 자체가 협력 프로젝트를위한 초안 제안을 기업 리더에게 제시하는 데 주도권을 잡아야합니다.
비영리 단체가 이러한 해를 입히는 사실에 직면 할 것이지만, 일본의 비영리 단체는 유럽과 미국의 조직의 건강한 상태와 비교할 때 여전히 약하고 연약하다는 것을 인정해야합니다. 비영리 단체의 존재에 대한 강력하고 꾸준한 토대를 달성하기 위해서는 이러한 정책이 몇 년 내에 NPO 법의 개정에 반영 될 수 있도록 우선적 인 세금 절차의 부여를 포함하여 이러한 조직을 관리하는 다양한 정책에 관한 논의를 시작해야합니다.
기업의 지속적인 기부금을 보장하기 위해 정부는 자선 기부금에 대한 공제 한도, 즉 비즈니스가 금전적 손실을 입을 수 있도록함으로써 전반적인 기여 수준을 높여야합니다. Keidanren Survey에서 볼 수 있듯이 약 60 개 기업이 1997 회계 연도의 금전적 손실을 파악하기위한 한계를 넘어서 기부했기 때문에 금전적 손실 파악에 대한 현재 한도가 충분히 높다고 주장 할 방법은 없습니다. 더욱이 개인 소득에 대한 공제 한도에서 개선의 여지가 충분합니다. 소득세에 대한 최소 공제는 10,000 엔이고 거주자 세금은 100,000 엔입니다. 따라서이 금액보다 작은 기부금은 계산되지 않습니다. 유럽과 미국의 다른 국가들과 비교할 때 일본의 총 금전적 기여금의 총 금액이 너무 놀랍도록 작다는 이유는 일본인이 자선 기부의 전통이 없기 때문이 아니라 국가가 기여를 장려하기 위해 올바른 조건을 준비하지 않았기 때문입니다.
b. 우선적 인 세금 처리가 부여 된 단체를 완전히 확장하는 단체회사의 경우, 일반적인 기여와는 별개의 "특별한 공공 이익 프로모션 회사"에 대한 기부금을 손실로 계산할 수 있습니다. 개인 기부의 경우, 국가, 학교 재단, 사회 복지 기업 또는 기타 지정된 기부금에 대한 기부금만이 이러한 "특별 공공 프로모션 회사"에 기여하는 것입니다. 그러나이 특별한 공공 이익 홍보 기업의 수는 일본에서 900 명을 초과하지 않습니다. 반면, 미국에서는 선호하는 세금 조치가 501 (c) 3에 따라 기부금에 대해 300,000 명에 달하며 그 수치는 교회를 제외합니다. 일본 내에서 다양한 기부금을 추진하기 위해, 정부는 특별 공공 이익 프로모션 회사에 기여한 기부금만큼 기부자가 선호하는 세금 처리를받을 수있는 단체의 양을 늘려야합니다. 그러나 우선적 인 세금 조치가 부여되는 단체를 확장 할 때 정부가 현재 특별한 공공 이익 프로모션 회사를 지정하는 절차에 메스를 적용 할 필요성을 잊지 말아야합니다. 지금까지 정부에 의해 정의 된 대중의 이익을 결정하는 과정에서 변경은 불가피 할 것이다. 비영리 단체는 비영리 단체 자체가 운영 및 재정에 관한 보고서와 같은 공개 된 정보를 기반으로 선호하는 세금 조치를 받게됩니다. 정부는 또한 공개적으로 공개 된 정보를 바탕으로 자신의 결정을 내리는 기부자들이 민간 부문의 한 구성원에서 민간 부문의 다른 구성원으로의 자본 흐름에 기여하는 기부자들을 지원하기 위해 정부 정책을 도입해야한다. 이 과정을 지원하는 정부의 첫 번째 단계는 비영리 단체에 기부 된 자선 기부금을위한 공제 시스템을 제정하는 것이기를 희망합니다. 정부는 NPO 법이 개정을 위해 등장한 2001 년 11 월에이를 수행 할 기회를 가질 것입니다.
(4) 중개 조직 및 인프라 조직에 대한 기대34812_35307
1996 년에 설립 된 일본 NPO 센터와 같은 모든 영역의 비영리 단체의 비영리 단체를 돕기 위해 많은 단체들이 지역 사회 재단 및 센터를 포함하여 현장에 등장하고 있습니다. 그러나 이러한 기관은 세금 제한과 공공 규정으로 인해 수많은 분야를 통해 충분한 서비스를 수행하는 데 방해가됩니다.
기업, 개인, 비영리 단체 및 정부 사무소의 핵심은 서로 협력하고 다양한 활동에 대한 추진력은 여러 분야 나 지역 사회 기초 또는 심지어 민간 부문 공헌의 중간으로 설정된 시설을 확장하는 중간체에 의해 유지됩니다. 이러한 유형의 조직에는 정부 지원이 필요합니다. 정책 입안자들은 또한 기업 및 기업 재단의 활동에서 중간 조직의 기능과 기업 간 네트워킹 기술을 최대한 활용하는 중급 조직의 역할에 관한 토론을 개최해야합니다.
기업이 자선 활동을 추진할 때 비영리 단체와의 효과적인 협력에 대한 뚜렷한 인상을 표명 한 자선 활동을 담당하는 많은 직원이 있습니다. 참가자가 진정한 파트너십을 형성하는 점점 더 많은 활동이있는 것 같습니다.
그러나, 활동이 사회에 수익성이 있다고 판단한 후 비영리 단체에 기부 한 기업의 예가 많이있었습니다. 회사 자체가 계획 한 프로그램 내에서 비영리 단체의 참여 또는 협력을 간청 해야하는 기업의 다른 사례도 있습니다. 또한 기업이 직원 자원 봉사자를 비영리 단체에 파견하여 협력 관계를 구축하는 많은 활동이있었습니다. 회사가 원조를 공급하고 비영리 단체에 원조가 제공되는 파트너십으로 이러한 각 사인을 특성화 할 수 있습니다. 그러나 미래에는 기업과 비영리 단체가 소셜 인프라만이 비영리 단체에 대해 비영리 단체를 위해 배치되고 각 비영리 단체가 책임 요구 사항을 충족시킬 수 있다면 기업 및 비영리 단체가 사회적 문제를 진정으로 동등한 파트너로서 팀을 구성 할 수있을 가능성이 있습니다.
진정한 새로운 코칭 방법이 이미 시작되었습니다. 특정 자동차 제조업체는 창의적인 인력을 육성하기 위해 비영리 단체와 파트너십을 맺었습니다. 이 제조업체는 비영리 단체 내에서 일하기를 원하는 회사가 모집 한 학생들이 자신의 경험과 업적에 따라 학생들에게 가장 유망한 지원자를 선택하고 공급 장학금을 선택할 수있는 장학금 시스템을 도입했습니다. 물론, 회사는 단순히 채용 전략으로서 장학금을 공급하는 것이 아니라 비영리 단체가 학생들을 일반 노동으로 받아들이는 것도 아닙니다. 기업과 비영리 단체는 학생들이 최첨단 활동에 종사하는 비영리 단체에서 일할 것이라는 목표를 목표로 자원과 조직 능력을 제공하고, 스스로 생각하고 행동 할 수있는 능력을 얻은 다음 둥지를 사회로 옮길 수 있습니다. 이 과학 시스템에서 볼 수있는 회사와 비영리 단체 간의 파트너십을 구축 할 때 다음과 같은 점에주의를 기울여야합니다.
가장 중요한 요점은 기업이 사회 내 다른 사람들과 어떻게 존재할 것인지에 대한 아이디어를 명확하게하고 회사가 어떤 종류의 사회가 원하는 사회와 그 비전을 달성하는 방법에 대한 사회적 비전을 갖는 것입니다. 자선 활동을 담당하는 경영진과 직원이 그 사회적 비전을 유지하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 회사가 자선 활동에 참여할 경우 직원과 주주조차도 그러한 아이디어와 그 비전에 공유하는 것이 중요합니다. 이러한 이해를 얻기 위해서는 기업이 근본적인 목표를 작성한 다음 내부 메모와 같은 미디어를 사용하고, 목표를 트럼펫을 트럼펫에 할당하고 주주들 사이에 합의를 얻기 위해 노력해야한다는 것은 말할 것도 없습니다.
이 방법의 효과를 나타내는 것은 관리 메모리 내에서 자선 활동에 대해 자세히 설명하는 사무 장비 제조업체이며, 일반 주주의 회의에서 자선 활동을 설명하고 주주 분열의 일부가 자금 활동을 지원하기 위해 자금을 지원할 것이라는 주주의 이해를 얻었습니다.
기업이 사회적 비전을 밝히고 회원의 지원을 얻은 다음 그 비전을 현실로 만드는 과정을 시작하면 해결해야 할 구체적인 문제가 볼 수 있다는 가능성이 있습니다.
"비영리 단체만큼이나 사회에는 많은 문제가있다"라는 문구에 의해 제안 된 바와 같이, 기업이 해결하고자하는 모든 문제와 함께 독특하고 전문화 된 능력을 가진 기존의 비영리 단체는 하나 이상있다. 자선 활동을 담당하는 인원은 어떤 비영리 단체가 파트너십에 가장 적합한 지 결정하면됩니다. 비영리 단체에 대한 정보는 여전히 흩어져 있고 조직 자체는 연락을 취하는 데 능숙하지 않지만 자선 활동을 담당하는 직원은 기업 간 네트워크를 사용하거나 비영리 단체에 직접 연락하여 잠재적 파트너를 검색하고 있습니다. 특히 기업과 비영리 단체가 적극적으로 연결을 찾고 있다는 신호가 있습니다. 비영리 단체의 직원들과 함께 Keidanren의 1% 클럽과 관련된 회사 직원이 설립 한 인터체인지 회의에서 원래 예상 한 것보다 훨씬 더 많은 대표가 회의에 참석했습니다. 이러한 유형의 노력은 추진력을 얻고 여기에서 범위를 확장 할 것입니다.
(3) 가능한 자원을 최대한 활용하는 활동파트너십을 구축 한 회사 및 비영리 단체는 당면한 문제를 해결하기위한 구체적인 활동을 개발할 것입니다. 다음으로 중요한 단계는 파트너십의 두 구성원이 그들이 보유한 모든 가능한 자원과 능력을 가져 오는 것입니다. 회사는 금전적 기부금만으로 중단되어서는 안되지만 시설, 제품 및 인력을 포함한 모든 회사 자원을 가장 잘 활용할 수 있어야합니다. 마찬가지로, 비영리 단체의 경영진은 구체적인 활동 내에서 협력하는 데 중단되어서는 안되지만 회사와 기업 직원이 어떻게 활동을 가장 효과적으로 도울 수 있는지 지시하는 데 주도권을 잡을 수 있어야합니다. 기업과 비영리 단체가 여러 가지 특성을 가지고 있기 때문에 비영리 단체의 관리는 기업 스타일을 전적으로 수입하지 않아야합니다. 그러나 비영리 단체는 강화 된 책임과 정보 공개에 대한 아이디어를 지원할 수 있어야합니다.
비영리 단체는 특수 지식과 기술을 적용하고 다양한 네트워크를 활성화하여 정보를 수집 할 때 강점을 보여주기 때문에 모든 사람들은 더 큰 성취감을 느끼고 활동이 미래에 더 나은 기회를 느낄 것입니다.
참가자들이 자선 활동을 앞서 밀면서 프로젝트에 지분을 가진 모든 사람을 완전히 이해하는 데 항상 필요합니다. 참가자들은 또한 활동이 회사가 형성 한 사회적 비전의 실현으로 이동하고 있는지 끊임없이 분석해야합니다.
유럽과 미국의 기업들 사이에는 자선 활동에 대한 평가 표준이 많은 사람들이 많이 있습니다. 회사가 활동을 앞서 나아가면서 노력이 사회에 어떤 영향을 미치는지 또는 회사 자체 내에서 노력이 어떤 영향을 미치는지 확인하는 프로젝트의 많은 사례도 있습니다. 일본 내에서 개별 기업이 회사가 재량에 따라 사용할 수있는 이러한 유형의 평가 도구 또는 지침을 만들기위한 움직임이 있습니다.
활동 평가와 관련하여 또 다른 중요한 점은 회사와 비영리 단체 모두 사회에 대한 활동에 관한 정보를 광범위하게 전신해야한다는 것입니다. 이 정보를 사회에 제시 함으로써만 다른 기업 및 기타 비영리 단체는 활동을 인식하는 문제에 대한 동일한 인식을 보유 할 것입니다. 즉, 광범위한 협력이 처음으로 가능해지고 활동이 범위로 확장 될 수 있습니다.